Вот уже два месяца, как перевод сотрудников на удаленку стал настоящим трендом. Но далеко не все компании перевели работу в такой режим, хотя на первый взгляд, у них есть для этого ресурсы.
Перевод персонала на формат удаленной работы – это не только дань вынужденной изоляции.
Мы только входим в волну кризиса, в ту самую кризисную яму. Пока мы даже не достигли дна.
А это значит, что многие компании еще не активизировали все свои меры по оптимизации.
Оптимизация в понимании многих руководителей начинается с сокращения расходов на персонал. И только потом – с доработки бизнес-процессов, изменении подходов и прочих системных вещей.
Удаленка, как ни крути, - это один из самых простых способов сэкономить на персонале:
- на аренде
- на содержании рабочего места
- на электроэнергии
- на ГСМ и прочих вещах.
Главное, что на аналогичную позицию можно взять человека из регионов, который за зарплату, ниже в 2-10 раз, будет делать примерно то же самое.
Плюсы для работодатели очевидны.
Но у многих этот процесс идет туговато. Большую роль играют сложившиеся принципы, установки.
Руководитель не готов менять свое мышление – значит, и компания не будет перестраиваться вместе с ним.
Вот основные сложности такого характера.
1) Не умеют контролировать по-другому.
Многим кажется, что физическое присутствие, возможность «дать по шапке» - это гарантия того, что человек все 8 рабочих часов искренне вкалывает на компанию.
2) Не готовы к переменам.
Одно дело – бодро поднимать руку на тренингах и рассуждать о покидании зоны комфорта. Другое дело – самим кардинально перестраивать процессы.
3) Имеют сложности с освоением технической части.
Не все готовы тратить какое-то время на освоение специальных платформ и программ, на тестирование оборудования. В ряде случаев нужно пройти вводное обучение.
Но все чего-то ждут.
4) Надеются, что это просто волна, и она схлынет.
Вряд ли стоит на это рассчитывать. Удаленка действительно выгодна, такая система останется вполне работоспособной и после кризиса.
5) Сложно четко формулировать и ставить задачи.
Далеко не все для себя определились, чего именно хотят. Тем более, это надо перевести в конкретную задачу для сотрудника, оценить, правильно ли он ее понял.
Кстати, друзья, у меня для вас подарок. Напишите мне на электронку: verabo-hello@yandex.ru
В заголовке письма укажите: «Книга удаленка». Я вам бесплатно вышлю свою электронную книгу с подборкой 80 полезных сервисов и площадок для организации удаленной работы.
Удаленная работа – это перспективно для компаний, это привлекательно для определенных групп сотрудников. Но есть много сложностей организационного и психологического характера. С ними нужно работать поэтапно, но не все пока готовы.
Друзья, а вы что думаете по поводу удаленной работы? Сами пробовали работать по такой схеме?