Категория «Развитие/Деградация личности и систем» Портала «Актуальные Управленческие Знания»
Допустим вы наемный работник и ваша задача сохранить свое существующее положение в деловых отношениях и в иерархиях как можно дольше, а по возможности его улучшить. Допустим ваше положение целиком и полностью зависит от вашего руководителя.
В ходе своей деятельности ваш руководитель может преследовать несколько целей:
Цели организационные - назовем цели, которые ставят перед вашим руководителем его руководители;
Цели личные - сохранить в долгосрочной перспективе и улучшить свое положение в организации; поиметь кусок пирога в ближайшей перспективе и любыми доступными способами; что-то еще.
В определенном временном промежутке и в зависимости от ситуации цели организационные могут не совпадать с целями вашего руководителя до полного их взаимоисключения.
Задача руководителя представить свои личные интересы как интересы руководимой группы и использовать руководимую группу в своих личных интересах не всегда осуществима на практике. Потому возникают скрытые цели.
В результате совмещения вышеописанных целей, ваш руководитель в ходе своей деятельности руководствуется целями, которые принимается как личные.
Ваша задача:
1. убрать руководителя (с целью занять его место или заменить на более, по каким-либо характеристикам, вам более подходящего);
2. обеспечить лояльность к себе руководителя и его рост.
В первом случае - «Вопреки распространенному мнению, подчиненные, как правило, не поднимаются по карьерной лестнице, переступая через распростертые тела некомпетентных боссов. Если начальник не продвигается вперед, их рост тоже, скорее всего, прекратится. Место руководителя, уволенного по причине некомпетентности, вряд ли займет блестящий молодой сотрудник из той же команды. Обычно руководителя назначают со стороны, а он приводит с собой блестящих молодых специалистов. Следовательно, для достижения успеха нет ничего лучше, чем быстрый карьерный рост начальника.», если тому способствует динамика развития компании.
И вместе с тем, в обоих случаях план действий одинаков:
- выявить истинные ценности руководителя (на них базируются личные цели и способы их достижения);
- выявить степень перспективности вашего руководителя для вас (подробнее позже);
- продемонстрировать схожесть ценностей;
- выявить какие явные и подразумевающиеся задачи поставил перед ним его руководители;
- выяснить за что будет отчитываться его босс - вы будете знать, о каких интересах идет речь;
- выявить какие личные скрытые цели ставит перед собой ваш руководитель;
Далее в зависимости от ваших задач - "убрать" или нет руководителя, вам следует обеспечить невыполнение вашим руководителем поставленных перед ним организационных целей или создать условия для достижения руководителем целей, принятых им как личные, в определенный временной период.
++++++
СОВЕТЫ ПО ВЫЖИВАНИЮ ДЛЯ ТОП-МЕНЕДЖЕРА ОТ И. АШМАНОВА - http://actually.pro/1357.html
ДЕЛОВАЯ КАРЬЕРА РУКОВОДИТЕЛЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ КАРЬЕРЫ РАБОТНИКОВ - http://www.actually.pro/0486.html
ПРАВИЛА ДЕЛАНИЯ КАРЬЕРЫ (статьи) - http://actually.pro/1650.html
КАК УПРАВЛЯТЬ НАЧАЛЬНИКОМ ПО П. ДРУКЕРУ - http://www.actually.pro/0574.html
ПОДРЫВНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ: КАК ИЗБАВИТЬСЯ ОТ НАЧАЛЬНИКА - http://www.actually.pro/0767.html
КАК НЕ ДАТЬ ТОП-МЕНЕДЖЕРАМ ОБОКРАСТЬ КОМПАНИЮ? - http://actually.pro/1450.html
ПЯТЬ НЕОБХОДИМЫХ УСЛОВИЙ ОБЕСПЕЧЕНИЯ УСПЕШНОСТИ ЛЮБОЙ РАБОТЫ (ДЕРЕВО УСИЛИЙ) - http://www.actually.pro/1062.html
НЕДОБРОСОВЕСТНЫЕ СОТРУДНИКИ. БОЛОВОРОТНИЧКОВАЯ ПРЕСТУПНОСТЬ. ВОРОВСТВО. (статьи) - http://actually.pro/1120.html
++++++
Ссылки на статьи Портала находящиеся в свободном доступе (формат файла .xlsx) можно скачать тут - http://www.actually.pro/portal.xlsx
Портал «АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ЗНАНИЯ» - повышение вашей управленческой компетенции. Потому что разбираться в предметах – это знать, как ими управлять и чего от них ждать.