В нашей стране люди разбились на два лагеря. Одни кричат, что в России только калоши могут производить, да нефть с газом качать. Другие занимаются пропагандистской деятельностью, утверждая, что в России всё прекрасно. Хотя есть ещё группа людей, которые смотрят на факты. Давайте немного посмотрим на них.
Промышленность
После распада СССР, нам досталось огромное количество промышленных предприятий. Некоторые являлись действительно рентабельными и продолжили своё существование в частных руках или в руках государства.
Другие изначально были не рентабельны и такие предприятия в большинстве случаев уже давно растащили по кирпичам или просто забросили. Что удивительно, так это то, что таких производств достаточно большое количество было.
Мы не ровня Китаю
Да, действительно мы не ровня Китаю. Ему вообще, никто не ровня. Это страна по последним оценкам экспертов сосредоточила около 40% всего мирового производства на своей территории. Наша страна очень сильно отстаёт от мировых лидеров.
И причина здесь простая. Наша производительность труда не сравнима с мировыми лидерами. А техническая отсталость от того же Китая огромна. И здесь причин много. Но самая главная, это то, что досталась после СССР уже достаточно отсталая база с производительностью труда в разы ниже лидеров. Могли ли такие предприятия выжить на открытом рынке?
Повышение производительности труда
Чтобы сейчас изменить ситуацию нужны не традиционные методы и они появились. Почему не традиционные методы? Да потому, что как показывает практика одними станками не обойтись. Нужно менять сам подход к работе.
Конечно станки менять нужно, но одними станками ничего не решить. Есть плачевный опыт и не один, когда оборудование новое, а использовать эффективно не могут.
И здесь на помощь пришла правительственная “программа по повышению производительности труда”. В мировой практике не было ещё ни одного подобного централизованного подхода вовлечения производств к повышению производительности труда кроме СССР.
Нет, предприятиям не дают просто так денег. Здесь дают знания, методы, кураторство и результат. Немного денег тоже дадут под гарантию, что вы будете продолжать заниматься этим и впредь, повышая производительность труда на 10% в год. И знаете, такой подход дает результаты.
Я говорю о “Бережливом производстве или Lean Production”. Если на западе уже давно применяются данные методы организации и оптимизации производства, то у нас единицы занимались внедрением самостоятельно.
А то, что появилась такая программа от руководства страны, так то не прихоть, а необходимость. Это своего рода аналогия “пятилетки” в СССР, ведь цели тоже не слабые. Рост производительности в целом для страны не менее 5% в год.
Скажу не по наслышке, а на опыте своём. В нашей стране многие руководители как “птица ёжик” пока не пнёшь, не полетит. Не воспринимают ничего нового.
Но благодаря таким программам, у большинства производств есть реальная возможность стать более рентабельными, завоевать новые рынки или как минимум выйти из стагнации.
Можете посетить мой блог, там публикую развёрнутые статьи.
