Найти в Дзене
💎Вздорный киник

Каким должен быть начальник. Мнение самурая Мусаси

Как выглядит ваш начальник? Что он предпринимает для эффективного управления коллективом? А как это делали бы вы? У российского обывателя сформирован образ человека, который только командует и ничего более не делает, а должен ли? Миямото Мусаси сравнивает в своей книге военачальника с мастером плотников: мол, плотницкое дело великое, и дело командира сходно с ним. Мы же выделим общее и попробуем описать черты руководителя конкретнее. "Мастер плотников изучает конструкции святилищ, башен и храмов, знает размеры дворцов и замков, строит дома, используемые людьми", - пишет самурай. Очевидно, что руководитель должен изучать новое или существующее знание, которое касается его работы. Должен он и постоянно развиваться, повышая свое мастерство. Мусаси отмечает, что при строительстве дома мастер сортирует дерево: наиболее качественное и приятное глазу идет на внешние столбы; с сучками, но крепкое - на внутренние столбы; слабое, но приятное глазу, - на прихожую и так далее.  Таким образом,

Как выглядит ваш начальник? Что он предпринимает для эффективного управления коллективом? А как это делали бы вы? У российского обывателя сформирован образ человека, который только командует и ничего более не делает, а должен ли?

Миямото Мусаси сравнивает в своей книге военачальника с мастером плотников: мол, плотницкое дело великое, и дело командира сходно с ним. Мы же выделим общее и попробуем описать черты руководителя конкретнее.

"Мастер плотников изучает конструкции святилищ, башен и храмов, знает размеры дворцов и замков, строит дома, используемые людьми", - пишет самурай.

Очевидно, что руководитель должен изучать новое или существующее знание, которое касается его работы. Должен он и постоянно развиваться, повышая свое мастерство.

Мусаси отмечает, что при строительстве дома мастер сортирует дерево: наиболее качественное и приятное глазу идет на внешние столбы; с сучками, но крепкое - на внутренние столбы; слабое, но приятное глазу, - на прихожую и так далее. 

Таким образом, мы понимаем, что руководитель должен понимать, какие задачи имеются и какие действия подходят для их решения. 

"Мастер знает, у кого из работников выдающиеся, средние или низкие способности, и направляет их - кого на постройку ниши, кого на дверные проемы, кого на прихожую, а того, кто ни к чему не способен, - на отскребание ржавчины" , - отмечает Миямото

Начальник должен знать своих людей и умело их применять. Обращаю внимание: всегда есть слабая работа, на которую нельзя ставить умелых работников, это их демотивирует. Поэтому в коллективе должны быть и сильные, и слабые специалисты.

"Мастер должен знать меры всех предметов в поднебесье, обычаи удела и понимать традиции семейства (которому строит), - замечает Миямото.

Думаю, первая часть говорит об умении применять измерения и инструменты (как компьютер, например), а вторая - о представлении, как должен выглядеть итог.

Такое представление об управленце выглядит весьма целостным. Конечно, много чего упущено, как, например, умение применять мотивацию и дисциплину для работников, но и эти крупные мазки достойны реализации.

Друзья, если у вас есть свой взгляд на идеал руководителя, не стесняйтесь поделиться в комментариях. Помощь друг другу и объединение под общими целями - это всегда чудесно. Мне важно любое ваше мнение.

Статья по трактату Миямото Мусаси "Книга пяти колец"

Книга в подарок и 20% скидки на последующие от Литрес до 19 марта

Помочь каналу - репост в соц.сетях

Поблагодарить - 👍, подписаться