Прошлый пост заставил нас задуматься и поразмышлять «А действительно ли подбор самая главная функция HR, как считают некоторые»?
Вы были активными, что для меня значимо и ценно. Спасибо всем, кто принял участие в дискуссии. И этом постом я решила кратко резюмировать комментарии.
• Рекрутинг - это показатель "потенции" hr. Если hr не справляется с подбором, то руководители боятся потерять даже неэффективного сотрудника. И ни о чем кроме подбора не думают.
• Подбор – это самая очевидная функция, так как отсутствие кандидатов всегда на виду.
• Это стратегически важная часть, без которой hr функционирует впустую.
• Большинство руководителей не понимает в чём именно заключается работа HR-специалиста и думают, что это только рекрутинг.
• Если руководители видят основную функцию hr в подборе, то подбор становится цикличным, люди не задерживаются. HR работает на выгорание.
• Особенная значимость функции подбора придается в тех случаях, когда другие HR системы не развиты в компании (адаптация, обучение и пр.).
• Руководители в большинстве своем не компетентны в hr функции и им сложно отличить hr-профессионала от человека, который себя таковым называет. От этого и проблемы. Сами не могут понять причину текучести и верно воздействовать на нее, не в состоянии сформулировать требования к кандидатам, а затем оценить их на интервью, не знают, как адаптировать, мотивировать, обучать и удерживать своих людей. А подсказать им зачастую некому.
Получается, что причиной такого «возвеличивания» функции подбора может являться как состояние бизнеса, уровень компетентности ее руководства, так и сам HR.
Поэтому, если руководство открыто к диалогу, то hr-специалисту нужно показать, доказать, убедить руководителей, что нужно заниматься решением причин, влияющих на проблемы с персоналом, строить систему, иначе ничего не изменится.
А тех hr, которые хотят научиться работать в связке с руководителями, уметь доносить до руководства ценность своей работы, договариваться с ним и работать в тандеме, я приглашаю на мой онлайн курс «Порядок в HR». Участвуйте и выходите на стратегический уровень решения hr-задач.