Коллеги, а вы уже успели изучить новое исследование компании Mercer, посвященное вопросам производительности труда?
⠀
Если нет, то описываю его суть:⠀
Ежедневно мы слышим о новых подходах и технологиях, которые обещают решить проблемы, связанные с производительностью труда. Однако за последние 6 лет, по данным опросов Mercer, мало что изменилось в этом направлении.
⠀
Тогда что же действительно имеет значение в управлении производительностью?
- Постановка четких целей,
- Сбор значимой информации о производительности,
- Обеспечение справедливости оценок результатов работы сотрудников,
- Регулярное развитие сотрудников,
- Регулярная обратная связь
- это главные составляющие культуры высокой производительности (источник mercer.com).
⠀
Итак, результаты исследования доказывают нам, что не существует волшебной таблетки, которая решит проблемы, связанные с повышением производительности. Если вы хотите результатов в данном направлении, то работайте с людьми. Повышайте их вовлеченность, рассказывайте о целях компании, о личном вкладе работника в успех компании, хвалите и поощряйте вашу команду.
⠀
От себя же дополню эту тему еще одной ключевой проблемой, которую я наблюдаю у своих клиентов. Производительность труда не измеряется! Многие попросту не знают, как ее измерить.
⠀
Это связано или с проблемами программного обеспечения, нет возможности собрать корректные данные (кто сколько сделал/продал в единицу времени и так далее), не могут наладить регулярность этого процесса (руки не доходят, считают ошибками, по разным методикам и так далее).
⠀
Коллеги, а вы что думаете о производительности труда? Поставьте + те, для чьих компания, данный вопрос актуален?