Всем привет!
Cреднее время работы специалиста из digital индустрии на одном месте равняется двум годам. Следовательно, в среднем, раз в два года вам нужно будет ответить на следующие 3 вопроса, чтобы осознанно подойти к планированию своей будущей карьеры.
Кем работать?
Первый и самый главный вопрос заключается в том, хотите ли вы абсолютно идентичный функционал или на следующем месте работы вы хотите его изменить? Вы можете хотеть расширить свой функционал или, наоборот, сократить его. Такой вариант тоже имеет место быть, если вы рассматриваете переход на частичную занятость.
Также вам предстоит выбрать из двух типов роста:
а.горизонтальный рост
б.вертикальный рост
Горизонтальный рост подразумевает рост профессиональных экспертных навыков. Так, к примеру, вы можете захотеть получить позицию middle-специалиста, если раньше вы были junior-специалистом. При таком способе роста вы должны освоить новые навыки и компетенции. Замечу, что, как правило, при этом не происходит роста управленческих компетенций. Проще говоря, у вас не увеличивается количество подчинённых.
Если вас привлекает такая модель роста, то рекомендую изучить заметку: Разбор Т-профиля интернет-маркетолога
Вертикальный рост подразумевает рост числа подчинённых. В этом случае вы, в первую очередь, должны растить свои управленческие компетенции.
Над чем работать?
После того, как вы определись с траекторией вашего дальнейшего роста решите, над чем бы вы хотели работать на новом месте. Например, вы хотите найти проект, похожий на тот, которым вы сейчас занимаетесь. Может быть даже уйти к прямым конкурентам?
Или же наоборот, вы хотите сменить вертикаль? К примеру, уйти из фудтеха в финтех. Может быть, вы хотите продолжить заниматься мобильными приложениями? И тогда у потенциального работодателя должен быть мобильный продукт или планы по его запуску в ближайшем будущем.
С кем работать?
Ваш результат — это результат команды. Один в поле действительно не воин. Очень важно, с кем вам предстоит работать. Если вы начинающий специалист, то не побоюсь сказать, что этот фактор будет для вас определяющим.
Перед тем, как откликнуться на ту или иную вакансию изучите команду. Посмотрите профили в соц.сетях, найдите записи выступлений участников команды на отраслевых конференциях. В конце концов аккуратно задайте несколько уточняющих HR-менеджеру, который ведёт с вами переговоры о возможном найме.
Если вас взяли на стажировку, то это идеальное время для того, что понять подходит ли вам эта команда и способствует ли она вашему росту и развитию.
______________________________________
Лайк, если заметка была для вас интересной. 😊
Подписывайтесь на канал, чтобы не пропустить новые заметки.
Возможно, вам также будет интересно:
Разбор Т-профиля интернет-маркетолога
Контроль в digital командах. Интересные решения
5 вопросов для оценки культуры вашей команды