Найти в Дзене

АДАПТАЦИЯ ДИСТАНЦИОННЫХ СОТРУДНИКОВ

Наем нового сотрудника затратный процесс, как в плане времени, так и финансов. Во время адаптации сотрудник тоже оценивает компанию. Ведь адаптация – это взаимное привыкание и притирка, как сотрудника к организации, так и компании к работнику. Поэтому нужно контролировать этот процесс. Ведь все может затянуться надолго, а это убытки. Может получиться, что новый сотрудник так и не вольется в коллектив и в работу и просто уйдет. Адаптация дистанционных сотрудников включает в себя: Первый пункт – знакомство с компанией, включает в себя беседу с новым сотрудником по видео-связи и рассказ о миссии компании, о деятельности, о структуре организации. Нового работника добавляют в корпоративные чаты. Возможно за новичком закрепляется куратор. Первый этап плавно переходит во второй. Куратор или руководитель вводит нового работника в курс дел компании. На этом этапе сотруднику предоставляются доступы и файлы для работы, обучающие материалы. После обучения на третьем этапе дистанционному сотруд

Наем нового сотрудника затратный процесс, как в плане времени, так и финансов. Во время адаптации сотрудник тоже оценивает компанию. Ведь адаптация – это взаимное привыкание и притирка, как сотрудника к организации, так и компании к работнику. Поэтому нужно контролировать этот процесс. Ведь все может затянуться надолго, а это убытки. Может получиться, что новый сотрудник так и не вольется в коллектив и в работу и просто уйдет.

Адаптация дистанционных сотрудников включает в себя:

  • Знакомство с компанией.
  • Обучение и ввод в курс дел.
  • Поручение менее важных дел.
  • Поручение более важных задач.

Первый пункт – знакомство с компанией, включает в себя беседу с новым сотрудником по видео-связи и рассказ о миссии компании, о деятельности, о структуре организации. Нового работника добавляют в корпоративные чаты. Возможно за новичком закрепляется куратор.

Первый этап плавно переходит во второй. Куратор или руководитель вводит нового работника в курс дел компании. На этом этапе сотруднику предоставляются доступы и файлы для работы, обучающие материалы.

После обучения на третьем этапе дистанционному сотруднику дают задания, которые помогут ему закрепить знания или раскрыть свой потенциал, как специалиста.

На четвертом этапе, когда работник привык к организации и смог проявить себя, руководство поручает ему уже более важные задачи.

Описанная выше система дает наиболее благоприятные прогнозы преодоления периода адаптации. Конечно, не у всех есть возможность плавно вводить нового сотрудника в компанию. Но все же не стоит игнорировать адаптацию и совсем не помогать новому работнику влиться в рабочий процесс. Потратив несколько дней на комфортную адаптацию, можно “выиграть” достойного специалиста, благодарного за внимание на начальном этапе его становления, как профессионала, именно в Вашей компании.

Если Вы находитесь в поиске дистанционной работы или дистанционных сотрудников, то обращайтесь в кадровое агентство “Персонал-Онлайн” любым удобным способом:
В личные сообщения в группе в ВК https://vk.com/personalonlain
Отдел по работе с заказчиками:
personalonlain@mail.ru
Для отправки резюме:
ok1-personalonlain@mail.ru
Для публикации вакансий подписывайтесь на наш канал в Телеграм