Наем нового сотрудника затратный процесс, как в плане времени, так и финансов. Во время адаптации сотрудник тоже оценивает компанию. Ведь адаптация – это взаимное привыкание и притирка, как сотрудника к организации, так и компании к работнику. Поэтому нужно контролировать этот процесс. Ведь все может затянуться надолго, а это убытки. Может получиться, что новый сотрудник так и не вольется в коллектив и в работу и просто уйдет. Адаптация дистанционных сотрудников включает в себя: Первый пункт – знакомство с компанией, включает в себя беседу с новым сотрудником по видео-связи и рассказ о миссии компании, о деятельности, о структуре организации. Нового работника добавляют в корпоративные чаты. Возможно за новичком закрепляется куратор. Первый этап плавно переходит во второй. Куратор или руководитель вводит нового работника в курс дел компании. На этом этапе сотруднику предоставляются доступы и файлы для работы, обучающие материалы. После обучения на третьем этапе дистанционному сотруд