Продолжим разговор о карьере.
Еще один аспект, который я хотела бы рассмотреть, говоря о карьере -это типовые модели карьеры. Те фазы, либо этапы, которые проходит человек на своем карьерном пути. Большинство современных отечественных авторов сходится в том, что многообразие вариантов развития карьеры можно представить с помощью комбинации четырех основных моделей.
👉 "ТРАМПЛИН"- эта модель широко распространена среди руководителей и специалистов. Данная предполагает постепенное осваивание карьерных ступеней, расширение профессиональных навыков, достижение определенного иерархического уровня и удержание на нем в течение достаточно длительного времени.
Затем происходит своеобразный прыжок с "трамплина" в виде ухода на пенсию.
Эту модель можно изобразить следующим образом:
👉 "ЛЕСТНИЦА"-данная модель представляет собой процесс, схожий с поднятием по лестнице. При карьерном росте этой модели, сотрудник занимает должность в течение некоторого времени (не более 5 лет), в течение которого полностью изучает её особенности и специфику. После этого, накопленный опыт позволяет сотруднику занять более высокую должность.
Верхнюю ступень карьерной лестницы сотрудник достигает в период максимального потенциала (уже накоплен большой опыт, приобретена высокая квалификация, максимально развиты профессиональные умения и знания). После этого начинается планомерный спуск по служебной лестнице с выполнением менее интенсивной работы, которая не требует принятия сложных решений и предполагает руководство меньшим коллективом.
Эту модель можно изобразить следующим образом:
👉 "ЗМЕЯ"- данная модель предусматривает горизонтальное перемещение сотрудника прежде чем он получит повышение по вертикальной схеме. Периоды горизонтального развития составляют, как правило 1-2 года. Такая схема дает возможность руководителю более глубоко изучить конкретные функции управления. Эти знания ему пригодятся на вышестоящей ступени карьеры. Преимущество данной модели заключается в возможности удовлетворения потребностей человека в познании всех интересующих его аспектов управления. Так же модель предполагает постоянное перемещение кадров в аппарате управления, наличие четкой системы назначения, детальное изучение социально – психологического климата в коллективе. Модель "Змея" широко применяется в Японии.
Эту модель можно изобразить следующим образом:
👉 "ПЕРЕПУТЬЕ"- данная модель предполагает, что каждый период работы заканчивается аттестацией сотрудника. По итогам результатов аттестации, производится повышение, перемещение или понижение работника в должности.
По своей философии это американская модель карьеры, которая ориентированна на индивидуализм человека.
Эту модель можно изобразить следующим образом: