Начало анализа рисков связано с ручным расчетом необходимых статистических данных, прогнозированием, оценкой и многочисленными заявлениями, которые требуют много времени и ресурсов. Ранее, когда соответствующие инструменты не использовались, значительная часть проектов была безуспешной. Значение управления рисками приобретает все большее значение в стремительном развитии информационных технологий, выявлении руководителей проектов и компаний-разработчиков ПО.
Процесс управления рисками не является достаточным и единственным показателем успеха, необходимо совершенствовать другие элементы и факторы, вовлеченные в разработку ПО. Внедрение и использование программных средств облегчает весь процесс и предоставляет все больше возможностей для анализа и управления рисками, и поэтому доля успешных программных проектов постепенно растет.
Программным инструментом для управления проектами является ПО, позволяющее пользователю отслеживать проект от начала до конца. Он предоставляет постоянную информацию о распределении ресурсов, назначении задач, потоке документации, финансовом управлении, времени и качестве проекта. Инструменты для управления рисками программных проектов снижают эффект неожиданностей, которые приводят к быстрым изменениям и возникновению ситуаций.
Основным преимуществом использования таких инструментов, как точные инструменты, является снижение вероятности ошибок эффективным и надежным способом. Кроме того, для выявления возможных рисков необходимо уметь быстро и адекватно реагировать на их возникновение. Процесс разработки ПО неизбежно содержит элементы неопределенности, определяемые как риски. Успешное завершение проекта зависит главным образом от величины риска, связанного с проектной деятельностью.
Для надлежащего развития деятельности необходимо использовать разнообразные технологически продвинутые инструменты, которые требуют определенного уровня знаний для их использования. Успешное использование инструментов управления рисками связано с определенными этапами, такими как:
- выявление,
- оценка,
- анализ,
- оценка,
- контроль,
- отчетность
- управление всеми потенциально основными рисками.
Выбранный инструмент управления рисками должен обеспечивать понимание, поддержку и способы снижения рисков, которые могут поставить под угрозу успех проекта. Для программных проектов, неограниченных во времени и финансах, необходимо приложить соответствующие усилия для разработки ПО, в которых процесс снижения рисков рассматривается как одно из центральных направлений деятельности руководства.
Цель разработчиков инструментов управления большинством рисков (поддержка управления программными проектами) - реализовать их уникальность с точки зрения новых возможностей, повышения эффективности и прогресса в реализации успешного управления и анализа рисков. Однако некоторые характеристики считаются включенными в каждый инструмент управления рисками: непрерывная оценка каждого риска и способ его управления проектом, определение приоритета рисков и стратегии реализации для успешного разрешения всех рисков программного проекта.
Примеры наиболее часто используемых инструментов управления и анализа рисков при разработке ПО:
- Программное обеспечение управления рисками Resolver
- Optial Smart Start от OptialTM
- ProcessGene GRC Software Suite от ProcessGene
- MasterControl Risk Analysis от MasterControl
- A1 Tracker от A1 Enterprise
- Проверка с помощью определенного программного обеспечения
- IsoMetrix от Metrix Software Solutions
- Isolocity от Isolocity
- Active Risk Manager от Sword Active Risk
- Primavera Risk Analysis от ORACLE
- RiskyProject Professional от Intaver
- Full Monte 2016 от Barbecana
- @RISK от Palisade
- Project Risk Analysis от Katmar Software
- Practical Threat Analysis от PTA Technologies
- IT Risk Management Software от RISK VISION и многие другие.
Однако каждый инструмент имеет свои преимущества и недостатки, а также особый режим, который в лучшем и наиболее подходящем подходе демонстрирует качество управления рисками в рамках отдельных программных проектов.
В зависимости от типа организации и как она стремится управлять рисками, необходимо оценить различные инструменты. Для некоторых организаций определенный режим работы одного инструмента может оказаться бесполезным, в то время как для других организаций эта простота работы и отображение базовой статистической отчетности являются именно тем, что им нужно. Соответственно, в качестве первого шага необходимо определить потребности организации или команды, которая будет управлять рисками, затем определить группу инструментов, отвечающих этим требованиям, и выбрать подходящий после проведения адекватного анализа функциональности инструментов.
До сих пор не так-то просто найти источники, в которых сравниваются существенные функции различных инструментов управления рисками для управления программными проектами. Существует множество веб-сайтов (таких как: https://www.softwareadvice.com/risk-management/, https://www.getapp.com/finance-accounting-software/risk-management/ и др.), которые предлагают некоторую систематизацию широкого спектра инструментов управления рисками. Они обычно представляют списки различных инструментов управления рисками и предлагают широкий спектр общих характеристик, таких как рейтинг некоторых заинтересованных сторон, цена, платформы, поддерживающие программное обеспечение, соответствие различным размерам бизнеса и так далее.
Однако они не дают четкого сравнения между ними, между их функциональными возможностями и особенно для конкретных целей разработки ПО.
