Многие компании ставят себе высокие планки в обслуживании клиентов. Например, ставя целевой ориентир впечатлений - 10 из 10. Измеряют NPS, строят customer journey map, тратят огромные бюджеты на продвижение идеи «клиентского опыта» от соприкосновения с брендом. Но возможно ли это всегда и на всех этапах пути вашего клиента? Высокие стандарты требуют подготовки инфраструктуры, с которой сталкиваются клиенты на каждом шаге сопровождения, эмпатии сотрудников. В целом умению любить людей, быть открытыми и готовыми заботиться, решать проблемы, с которыми сталкиваются клиенты. И за этот фактический опыт клиент и готов платить, возвращаться к вам вновь и вновь. Для управления юнит-экономикой всегда нужно знать сколько стоит для вас клиент, когда он приходит к вам и, сколько вы потеряете, если он уйдёт. В большинстве крупных компаний многое делается на основе процедур и стандартов. Следование стандартам, безусловно, поддерживает сервис и продажу продукта, но сами стандарты не формируют впечат
Клиентский опыт: 10 из 10
27 ноября 201927 ноя 2019
27
1 мин