Для того, чтобы стать тренером, есть специальные учебные заведения. Окончив их, человек получает документ, который докажет, что он обладает базовыми знаниями. Но способен ли он по настоящему быть тренером?
"Хорошая лошадь не может быть хорошим всадником".
Бывший футболист Премьер-лиги и тренер Ко Адриаансе произнес эти крылатые слова в 2004 году, когда Марко ван Бастен, имевший тогда только впечатляющие результаты в качестве футболиста, стал тренером сборной Нидерландов. В переводе на сегодняшний день: Будет ли хорошей идеей назначить Уэсли Снайдера, Арьена Роббена или Дирка Кюйта национальным тренером, есть ли вакансия?
Марко ван Бастен в качестве тренера сборной Нидерландов показался хорошим выбором. Ведь Ван Бастен был и остается одним из лучших футболистов всех времен и народов. Он успешно прошел путь к футбольной вершине. Говорил на футбольном языке, обладал статусом, авторитетом, харизмой и авторитетом в футбольном мире.
Знал, что нужно для достижения вершины. Знал законы международного футбола. Успешно работал с рядом крупных тренеров, включая Йохана Кройфа (Аякс), Арриго Сакки (Милан) и Ринуса Михельса (сборная Нидерландов).
У Ван Бастена не было опыта работы тренером? И что? Речь идет о познании спорта изнутри, о том, что вы сделали себе имя, что вас уважают, и что люди смотрят на вас, не так ли? Вы слышите "они" в социальных сетях, на радио и телевидении. Но может ли лучший спортсмен стать лучшим тренером без серьезной подготовки в качестве тренера?
Примечательно, что мы мало что знаем об этом, по крайней мере, с научной точки зрения. Мы знаем, что успешная спортивная карьера настолько интенсивна и требовательна, что зачастую остается мало времени и сил для того, чтобы спортсмены сосредоточились на вопросе: "Что дальше?". Не говоря уже о том, что на протяжении своей спортивной карьеры спортсмены фактически готовятся к жизни после спортивной карьеры (хотя, конечно, есть исключения).
Основными изменениями при переходе от спортсмена к тренеру являются "идентичность" и "перспектива". Как тренер вы больше не являетесь спортсменом. Ваш статус лучшего спортсмена стал дополнительным вопросом. Это хорошая запись, они знают, кто вы.
Ваша репутация вызывает уважение, но это может быстро исчезнуть, если вы окажетесь без добавочной стоимости для ваших спортсменов. Вы хотели, чтобы ваш тренер думал и делал то, что было лучше для вас, не так ли? Так что рамки, из которых, как вы думаете, больше не "я", а "они".
Вы больше не цветок сам по себе, как тренер вы тот, кто выращивает цветы, поддерживает их и позволяет им цвести как можно дольше. Другими словами, как у тренера у вас есть служебное задание. Вы думаете и действуете в интересах своих спортсменов, учитывая их потребности, навыки, интересы и амбиции.
Переход к этому принципиально иному мышлению занимает некоторое время
Важно также, чтобы тренеры с высшим спортивным образованием признавали и понимали, что их путь к вершине не единственный, что не все "такие, как ты", и что времена меняются. Бывшие тренеры ведущих спортсменов могут иметь тенденцию отступать от стратегий и практик, которые хорошо сработали для них. Но это также может касаться в основном самого тренера, а не спортсмена.
Или, что еще хуже, бывший лучший тренер-спортсмен излучает высокомерие: "Я знаю свой спорт, я был успешен, я знаю, что хорошо для вас". Люди различаются, и поэтому по-разному относятся к опыту успеха и неудачи, травмам, давлению и конфликтам. У хорошего тренера есть на это глаз.
Интенсивный личный опыт может помешать этому, особенно когда ваш собственный подход был успешным в вашей спортивной карьере. Но такой подход, возможно, был личным, специфичным для данной ситуации, обстоятельств и духом времени.
Успешные тренеры обладают рядом навыков, которые необязательно должны развиваться в спортивной карьере. В командных видах спорта, например, в качестве тренера вы решаете, кто играет/не играет. И эти решения должны доводиться до сведения руководителей команд таким образом, чтобы они продолжали чувствовать себя причастными к работе команды.
Но есть и другие необходимые навыки, специфичные для профессии коуча
Хорошие тренеры делают спортсменов лучше с физической, умственной, технической и тактической точек зрения. Они являются лидерами по нормам, ценностям, целям, дисциплине, манерам поведения и образу жизни. И как вы справляетесь с давлением как тренер? Прежде всего, давление со стороны, с которым вам приходится иметь дело, когда вы буквально на обочине в качестве тренера. Но и рабочее давление.
У вас есть не только тренерские, но и организационные задачи, от вас требуется выработать четкое видение, подумать о политике, о питании, психологическом наставничестве и профилактике травматизма.
Вы должны быть в курсе последних событий в вашем виде спорта (техническом, тактическом, физическом, умственном), иметь время для дальнейшего образования и развития в качестве тренера, учиться общаться, с терпением.
Можете ли вы совместить свою новую роль тренера с другими важными социальными ролями в вашей жизни (ребенок, родитель, друг и т.д.)?
Действительно, коучинг - это профессия, сложная профессия, вы должны быть знакомы со многими сферами деятельности. Вы не будете автоматически хорошим тренером, если сможете хорошо тренироваться. Вы становитесь хорошим тренером, если вы готовы вложить в это много времени и энергии. И так же, как и у спортсменов, успех тренера зависит от хороших тренировок по получению и использованию возможностей, удачи и природных талантов.
