Статья написана по мотивам книги «Remote: офис не обязателен». Когда типичный переводчик сменил сферу деятельности (вернее, сфера сменила его), он увлекся self-development литературой. Одной из первых была именно эта книга. Сложно быть не как все и не ходить каждый день в офис — типичный переводчик нуждался в поддержке и мотивации, но здесь их не нашел. Американцы будто писали школьное сочинение по плану:
1) тезис (удаленная работа — лучшее, что есть на рынке);
2) предвзятые доказательства, противоречащие здравому смыслу.
Обсудим постулаты из книги и причины, почему с ними сложно согласиться.
NB: мы не будем затрагивать более глобальную дилемму «нанятый сотрудник – самозанятый». Об этом говорили здесь и здесь.
Тезис №1: офис не место для продуктивности и личной эффективности
В коллективе толком не сосредоточиться — вокруг масса отвлекающих факторов. Но дома их не меньше, только они иного свойства. Вместо совещаний — бардак, который надо срочно разобрать, вместо кофе с коллегами — классический треугольник «диван, телевизор, холодильник». У кого-то есть дети или просто кошка.
Тезис №2: в офисе нет творчества
Правда есть. Перевод, копирайтинг, дизайн идеально подходят для интровертов и требуют полета фантазии. Здесь нужны концентрация и располагающая обстановка. Но всегда ли они достижимы дома (см. пункт 1)?
Тезис №3: не надо тратить время и силы на дорогу, пробки и давку в метро
Да. Однако далеко не все сталкиваются с этой проблемой, даже в Москве. Типичный переводчик знает по себе — 20 минут от двери до двери на общественном транспорте или час пешком по хорошей погоде. Не чудо ли? Можно и мир посмотреть, и себя показать.
Тезис №4: освобождение от тюрьмы режима 9:00-18:00
Для любителей трудиться ночью и спать днем — неоспоримое преимущество. Но общение с заказчиками никто не отменял, тем более важно быть в стандартные рабочие часы на связи. Да и разрекламированные путешествия при удаленке — та еще ерунда. Ну невозможно полноценно наслаждаться поездкой, пока висит проект.
Впрочем, ругать авторов не стоит. Переводчики-фрилансеры просто не ЦА «Remote: офис не обязателен». Пособие скорее предназначено для руководителей, которые настраивают удаленный бизнес. Если налажены коммуникация и безопасные сервисы, работодатели экономят на аренде и дают больше свободы своим сотрудникам.
Так что же делать? Держаться за офис до последнего?
При переходе на удаленный формат самое главное — отдавать себе отчет в новом уровне личной ответственности и большем списке задач, которые придется решать:
1) озадачиться кругом общения (он не ограничивается сослуживцами) и досугом;
2) продумать распорядок дня (да, даже в отсутствии 9:00-18:00);
3) обустроить рабочее место по своему желанию (как вариант, ходить в кафе, библиотеки, коворкингы, если необходим, как типичному переводчику, белый шум).
Свобода — она такая. Надо брать ответственность.
Еще больше мотивации найдете на нашем канале. Подписывайтесь.