Строительная отрасль отличается от других секторов экономики тем, что ее объемы производства и рентабельность определяются тремя факторами: время, стоимость и качество.
То, как эти факторы строительства рассматриваются и выполняются подрядчиками, в конечном итоге может определить, получит ли проект предполагаемую прибыль или же он окажется "убыточным".
Еще одним важным моментом, которое необходимо учитывать при сравнении строительства с другими отраслями промышленности, является присущая каждому отдельному строительному проекту сложность и неравномерность.
Производство зданий гораздо менее предсказуемо, чем производство виджетов, и по этой причине строительная отрасль значительно страдает от своей неспособности стать более производительной за последние десятилетия, в то время как другие отрасли - и экономика в целом имеют устойчивый рост производительности.
Было проведено большое количество исследований для выявления основных причин, влияющих на замедление темпов роста производительности труда в строительстве в макроэкономическом масштабе.
На протяжении последних десятилетий экономисты и эксперты по анализу данных пытаются точно и объективно измерить производительность в строительной отрасли. Некоторые эксперты утверждают, что строительная отрасль страны демонстрирует рост за счет более широкого использования информационных технологий, усиления конкуренции в связи с глобализацией, а также изменений в методах работы.
Вместе с тем, макроэкономический анализ объемов производства в строительстве, продолжает вызывать сомнения относительно траектории роста производительности труда.
Пол Тейхольц, профессор гражданского и экологического строительства Стэнфордского университета, утверждает, что производительность строительства снижалась на 0,48% в год, в отличие от производительности труда всех несельскохозяйственных отраслей, которая, по оценкам, ежегодно увеличивалась на 1,71%.
Термин "производительность" может толковаться как имеющий различные значения в разных отраслях промышленности.
В строительстве термин "производительность" определяется как выпуск строительных товаров и услуг на единицу трудозатрат.
Помимо определений, производительность - это то, что влияет на итоговую прибыль компании, и поэтому компании всегда стремятся к улучшению.
Роль рабочих в производительности труда
По контрактам в функции генеральных подрядчиков входят обязанности по контролю и соблюдению бюджета проекта, установленного владельцем. Из всех расходов, составляющих общую стоимость строительства, обычно около 30% приходится на оплату труда работников.
По этой причине факторы, влияющие на производительность и прибыльность генерального подрядчика, можно понять, при рассмотрении влияния производительности труда.
Исследования, связанные с проектированием затрат, показали, что от 40-60% обычного рабочего дня на строительство является непродуктивным временем.
С точки зрения промышленников, основными препятствиями, которые мешают повышению производительности, являются ожидание людей и (или) оборудования, необходимого для перемещения материалов, обнаружение ошибок в чертежах, а также вопросы или проблемы, которые впоследствии испытывали - медленное реагирование со стороны инженеров и принятие решений этой проблемы. Интересно отметить, что эти основные неудачи строителей связаны с обязанностями, которые обычно возлагаются на группу управления работой.
Проведенным Гуэтом исследованием были отмечены количественные оценки времени, затрачиваемые строителями на производственную и непроизводственную деятельность, с показателями, позволяющими определить и осуществить повышение производительности.
При этом продуктивная работа определяется как прямая работа, подготовительная работа, время, необходимое на инструменты и оборудование, и время, необходимое на погрузочно-разгрузочные работы.
Непродуктивная работа определяется как включающая время ожидания, путешествия и личное время.
Стремясь выяснить, влияют ли региональные различия подрядчиков на производительность труда и выпуск продукции, можно сделать выводы, что региональные различия действительно влияют на то, как сотрудники тратят свое непроизводственное рабочее время. Огромное количество времени, которое сотрудники на собраниях, является вопросом, требующим решения, и, возможно, может быть исправлено путем проведения эффективных семинаров по лидерству на собраниях.
Другие сотрудники часто сталкиваются с иными проблемами, например, чрезмерные затраты времени на получение информации людей и ресурсы.
Знание этой информации, позволило бы руководству компаний найти способы стандартизации деятельности компаний таким образом, чтобы существенного сократить время, затрачиваемое ее сотрудниками на выполнение задач, которые вероятно положительно влияют на общую производительность команды.
