Ученые и изобретатели все чаще работают в команде, поднимая фундаментальные вопросы о характере командной работы и усложняя индивидуальную оценку.
Метод описания индивидуального и группового воздействия цитирования, который является расчетливо осуществимым и может быть применен в стандартных, широкоформатных базах данных.
Есть существенное преимущество совместной работы над работой. Однако это преимущество уменьшается по мере роста различий между индивидуальными индексами цитирования членов команды. Влияние команды предсказывается скорее членами команды с более низким, чем с более высоким уровнем цитирования, значением, как правило, близким к среднему гармоническому значению индивидуальных индексов цитирования.
В соответствии с этим выводом, группы, как правило, собираются среди лиц со схожим воздействием цитирования во всех областях науки и патентования. При оценке отдельных лиц индекс, учитывающий каждого соавтора, показывает, что он имеет существенные преимущества по сравнению с существующими показателями.
Во-первых, в нем более точно предсказываются вневыборочные документы и результаты патентования. Во-вторых, она более точно характеризует, какие ученые избираются в Национальную академию наук. В целом, методология выявляет универсальные закономерности, которые определяют организацию команды, а также предоставляет инструмент для индивидуальной оценки в эпоху создания команды.
Неоднородность отдельных индексов цитирования снижает воздействие. На самом деле, хотя командное преимущество сохраняется над довольно существенными различиями в отдельных показателях, как только различия в отдельных показателях становятся достаточно большими, командная работа перестает быть более эффективной, чем организационная форма.
Оценочная модель команды точно соответствует форме исходных данных и что преимущества воздействия, связанные с работой в команде, рассеиваются по мере роста различий в цитируемости между членами команды.
Команды становятся все более распространенными практически во всех областях науки и патентования, поднимая фундаментальные вопросы о природе командного творчества и командного объединения, а также создавая фундаментальные проблемы для индивидуальной оценки.
В организационном плане, при максимальной спецификации, команда может ожидать успешного результата, если один человек имеет высокий индекс.
Однако в минимальной спецификации верно обратное. Результат определял бы человек с наименьшим индексом в команде, и коллективный результат от науки был бы наибольшим путем позитивного сопоставления, когда люди с одинаковыми индексными показателями работают вместе.
В максимальной спецификации аудитория наградила бы лучшего автора, как и некоторые версии эффекта Матфея, но в минимальной спецификации совместный результат является информативным для члена команды с низким индексом. Конечно, истинная связь может лежать между этими максимальными и минимальными экстремальными значениями.
Анализ выявляет универсальные модели командной науки и изобретений, обеспечивая при этом инструмент для оценки индивидуального воздействия и прогнозирования результатов. Описательные закономерности указывают на то, что командная наука и патентование чаще всего находятся вблизи среднего гармонического значения индивидуальных индексов цитирования членов команды.
Результаты работы группы прогнозируются в большей степени членами группы с более низким индексом, чем с более высоким индексом. Это замечательное обобщение также согласуется с наблюдаемой тенденцией к объединению команды среди лиц со схожими индексами цитирования. Разработанный индивидуальный индекс превосходит другие показатели при прогнозировании вневыборочных документов или результатов патентования и при характеризации выдающихся карьерных достижений.
Дальнейшая работа может расширить и усовершенствовать эту методологию и механизмы оценки. Метод, основанный на фиксированном индивидуальном эффекте и может быть применен в доступных, широкомасштабных базах данных, в контексте более богатых данных.
Расширенные методы могут использоваться для изучения конкретных процессов сборки и производства команд. Оценка выбора при сборе команды, сортировка идей между командами, кредитные вопросы и распределение усилий при разработке идей и маркетинге являются важными областями для будущей работы.
Планы причинных исследований, включая полевые и лабораторные эксперименты, могут позволить провести тщательное наблюдение и выделить конкретные механизмы, которые помогут распаковать описательные и прогностические закономерности.
В научных областях, использующих порядок авторов, можно было бы дополнительно усовершенствовать методологию исследования иерархических ролей, хотя данная методология, уже превосходит оценки, использующие порядок авторов.
В более общем плане, институциональные особенности, такие как рост числа докторских должностей и изменение условий финансирования, могут взаимодействовать с этими результатами, предлагая дополнительные важные и политически значимые пути для будущей работы.
Эту методологию можно также расширить за счет использования альтернативных мер, для характеристики результатов, а также путем проведения расследований группами экспертов в дополнительных контекстах.
От предпринимательства до написания песен, от хирургии до спорта, сбор команды, командные результаты и индивидуальная оценка являются первоочередными задачами для учреждений, оказывающих поддержку командам, и для самих людей.
