Тема продвижения по карьере всегда являлась актуальной. Но как правильно ей управлять знают немногие. Многие руководители часто задаются вопросом: стоит ли повышать работника, даже если его стаж предполагает, что пришло время?
Несмотря на то, что критерии продвижения сотрудников будут отличаться в зависимости от рабочего места, каких-либо обстоятельств и возможностей компании, можно выделить ряд критериев, основываясь на советах Дэна Шаубела, автора бестселлера «Продвигайте себя: новые правила успеха в карьере»:
Способность расставить приоритеты в работе и соблюсти сроки. Выполнение задач своевременно и эффективно - это навык, который нельзя упускать из виду. Сотрудник, который постоянно проверяет свой список дел и выполняет задачи, несмотря на то, насколько они сложны, - отличный показатель того, что он готов взять на себя еще больше.
Позитивное отношение. Независимо от того, насколько трудолюбив ваш сотрудник, если у него нет положительного отношения к делу, вам лучше пересмотреть его продвижение. Работа заключается не только в том, чтобы добиться цели, но и в том, чтобы вдохновлять окружающих, особенно когда вы движетесь к лидерской позиции. Руководитель задает настроение команде, и отказ от негативной энергии является только облегчением для ваших сотрудников.
Работа в команде. Командная работа является одной из основ успеха, поэтому люди, которых вы продвигаете, желательно должны обладать развитой компетенцией эффективно взаимодействовать с коллегами. Так как руководители работают с командой на постоянной основе, создавая и устанавливая рабочие отношения, основанные на доверии и взаимном уважении.
Интересы команды на первом месте. Как известно всем супергероям, с большой силой приходит большая ответственность. Подъем по карьерной лестнице - это история скорее не о сотруднике как личности, а об организации в целом. Следует рассматривать возможность продвижения только тех людей, кто понимает продвижение по службе как восходящее движение внутри компании и для компании, а не только как личную веху.
Знаки, говорящие, что сотрудник не готов к продвижению
1. Отсутствие эмоционального интеллекта. Эмоциональный интеллект и эмпатия - одни из самых важных черт для лидеров, ведь работа - это больше, чем просто задача.
Эмоциональный интеллект включает в себя следующие черты, которые важны для руководителей, и которые следует учитывать при продвижении сотрудника на руководящую должность:
- сохраняют спокойствие под давлением,
- чутко относятся к другим,
- принимают продуманные решения,
- находят эффективные способы разрешения конфликта,
- учатся на ошибках,
- слушают больше, чем говорят,
- открыты для критики.
2. Принцип Питера - это концепция в управлении, которая гласит, что люди получают повышение в зависимости от своих навыков в своей текущей роли, а не от будущей. Поэтому важно помнить, что если человек эффективен в настоящей должности, еще не значит, что он будет успешен в новой. Когда компания продвигает сотрудника, важно учитывать этот факт наравне с тем, что новичкам в новой должности требуется обучение.
3. Нежелание обучаться. Если ваш сотрудник не слушает ваши замечания, это свидетельствует о том, что он не желает совершенствоваться в работе. А это повод не торопиться с продвижением по службе. Лучшим кандидатом на продвижение будет тот, кто не просто ждет обратной связи, а ищет и применяет ее. Нежелание сотрудника учиться - признак того, что он не готов расти. А продвижение по карьере и личностный рост должны происходить в некоторой степени одновременно.