Я только что вернулась из автопробега по Исландии.
За шесть дней мы проехали около 2500 км, что не является рекордом. Щадящий режим был выбран по нескольким причинам, главной из которых стала - оставить достаточное время на общение в кругу себе подобных.
Руководители с разным бэкграундом, объединённые общей страстью к приключениям и идеей обмена опытом.
За это время мы:
1. Прошли путь от групповой мотивации против общего врага - "против кого сегодня, девочки, дружите?" до сознательного выбора мотивации на достижение единой цели. Очень полезно было вместе исследовать механизмы возникновения, силу подобной мотивации, возможность/невозможность управления ею и ее сознательную трансформацию;
2. Получили обратную связь относительно управленческих решений каждого и даже, управленческого стиля/манеры. Управленцы беспощадны друг к другу и поэтому обратная связь подчас возникала в виде неконструктивной критики. Учились давать ее корректно, не обижая собеседника;
3. Научились договариваться, несмотря на желания и позиции каждого. Это было серьезным испытанием, учитывая тягу русской души к силовым методам ведения переговоров;
4. Взяли и отдали бесценный опыт применения разных методов управления, подходов к развитию компаний, поиска решений в безвыходных ситуациях, разработки новых продуктов
Для себя я вынесла идею еще более корректного нормирования при планировании своих дел: недооценка времени, необходимого для решения задачи, приводит к повышению вероятности невыполнения сроков; росту напряженности среди сотрудников, которых я подключаю к решению; росту общей неудовлетворенности собой.
А какие открытия сделали вы за последний месяц?
Подписывайтесь на мой канал и получайте практические приемы управления для своего бизнеса.
