Прошло 9 месяцев с запуска моего авторского телеграмм-канала «О бизнес-системах в беседах по душам», но мысли о создании канала появились в самом конце написания статьи «Сколько путей по управлению изменениями?».
На данный момент, я описал 95% методов выхода из рутины и настало время переходить на следующий уровень чтобы не писать банальные способы отвлечения от дурных мыслей. Для меня, выход из рутины - это способ «успокоить» мозг (разум) что бы отвлечься от жизненных проблем и проблем на работе, суеты, погони за счастьем, борьбы с ленью.
Так как в своей деятельности я занимаюсь развитием производственных бизнес-систем, то решил визуализировать концепцию развития своей деятельности (ведение авторского блога и написание статей на форуме leanzone.ru) в единой стратегии чтобы было проще идти к осуществлению своей профессиональной мечты. Не помню, кто сказал из великих или моего окружения, но цитату я запомнил: «У викинга нет цели, у викинга есть путь».
С 2015 г я работаю по направлению - развитие производственных бизнес-систем. Получается, у меня юбилей - 5 лет! Моя мечта в карьере - это выйти на пенсию или же ещё раньше завершить работать, обеспечив себя пассивным доходом, чтобы как можно меньше было стыдно за свой труд и профессиональную детальность, оставив следующему поколению не разруху, а нормальные условия для труда и реализации потенциала. Дальше будет история формирования моей мечты, которая написана как цитата. После истории будет продолжение описания направлений единой концепции развития выхода из рутины (версия 1.0).
Летом 2014 г. я работал на одном заводе как студент (у меня была токарная практика 1 месяц и 2 месяца работал технологом в бюро по специальности). Как-то мне необходимо было помочь зам. начальнику цеха с документами на компьютере. Я заполнял файлы, а он смотрел каталоги от российских компаний, которые производили станки (фрезерные, токарные и т.д.). Было 3 стопки каталогов и одна из стопок явно была больше другой. Я поинтересовался, почему же одних больше других. Он сообщил что это каталоги заводов, которые больше не работаю уже давно или закрылись только недавно, но они до сих пор приходят так как был большой тираж (видимо, думали, что все будет хорошо с их заводом). Для меня такая информация была пугающей так как я и не думал, что могут закрываться целые заводы. Я был не сильно загружен работой и поэтому часто ходил по отделах и участкам цехе. Что еще поразило: низкая заработная плата у сотрудников(технолог получал 10-12 тыс. руб.; рабочие получали от 15 тыс. руб.; операторы станков с ЧПУ получали под 50 тыс. рублей и при этом они сами писали программы, но суммы эти были большие для начальников и постепенно они урезают и операторам расценки для экономии; сотрудники бюро и заработной платы и контролеры около 12-15 тыс. руб. получали); сотрудники очень мал знают, как устроены процессы в других отделах/участках. Кто-то даже дальше своего участка/отдела и не выходил за десятилетия работы на заводе; подписание документов занимает недели, а производству надо запускать процессы уже сейчас; металлическая стружка на улице была рассыпана местами и никто ее не собирал, чтобы была какая та культура на территории предприятии. Со многими людьми общался и не понимал, почему они не хотят улучшить свою работу. Ответы всегда были стандартны: ипотека; больше нет в городе работы по их специальности, только если между заводами перемещаться; года уже ни те чтобы что-то менять; семью надо кормить, а если менять постоянно работу, то это риски на безденежье. При увольнении (у меня был договор до конца августа), когда подписывал документы у начальника цеха, я как-то в беседе с ним спросил почему он и другие начальники не хотят что-то улучшить в том месте где они работаю. Начальник цеха ответил: «вот придёте как следующее поколение на завод и будите менять все, а мы уже свое отработали». Люди, с которыми я общался, были нормальные и очень редко попадались с плохой чертой в цехе. Всё как-то работало и каждый понимал, что завод это место за которое надо держаться и лучше не создавать проблем как для себя так и для других, потому что все в такой же ситуации.
В начале учебного года, в техникуме я рассказал преподавателю, который отправлял нас на практику (я один из группы поехал) и вёл основные предметы, о том какой ужас твориться на заводах и что не особо желаю идти по специальности работать. Тогда мне задали вопрос: а что бы ты сделал и что поменял? Я ответил, что надо всё сносить и заново строить с новыми людьми, которые не видели бы предыдущую историю работу на заводах. Разумеется, это было глупостью и проблему бы не решило, так как много процессов завязано при таких радикальных мерах на что мне указал преподаватель. Мне посоветовали изучить концепцию Бережливого производства так как она сейчас на крупных предприятиях популярна и на заводе, в городе где я учился, тоже ее внедряют. Меня познакомили с преподавателем, который рассказывал на одном из предметов о Бережливом производстве (вот точно не помню, потом зашел преподаватель второй преподаватель или меня познакомили уже в течении недели). Меня это всё заинтересовало. Я даже на конференции в техникуме выступал с докладом по изучению технологии бережливого производства и сайт создал. Дипломную работу тоже писал с уклоном на Бережливое производство и хотелось начать работать по этой сфере. В 2014-2015 гг моя мечта и сформировалась.
Декада технических специальностей - информация с моим руководителем (Заикина М.В., на фото в полосатой кофте) и обо мне (Чумаков Т. , на переднем фото в белой рубашке) написано в итогах первой недели.
Номер 1 – пафосное название, но оно имеет свой смысл. В 2020 г. я прочитал книгу Игоря Манна – Номер 1. Как стать лучшим в том, что ты делаешь. В книге все написано понятно, структурировано и без каких-либо волшебных пилюль. Я структурировал все пройденные тесты и постепенно реализую написанный план (10% только планов написал). Так и появилась идея написать книгу (мега успех, если её когда-нибудь опубликуют на #издательство миф ) о написании которой будет информация на сайте. Первая публикация. В блоге #яндексдзен я буду публиковать некоторые главы из книги для стимулирования меня чтобы я это дело не забросил и если повезет прочитать комментарии, который заставят меня задуматься о написанном. Написание книги повысит мой уровень русского языка так как грамматика и изложение у меня Ахиллесова пята. Есть ещё у меня одна идея, которая будет публиковаться на главной странице сайта (bsconversation) – а это мероприятия по бизнес-системам. Собственно, ради чего и создан был сайт как задумка на будущее так как нет единого ресурса для такой темы. Социальная сеть на английском (не выбрана ещё) мне необходимо чтобы повысить свой уровень английского (перевод слова «beginner» никогда не был так обиден от компании #lingualeo ) и мечта, когда-нибудь посетить иностранную компанию. Зародилась мечта после просмотра видео «Завод Volkswagen. БОЛЬШОЕ и Ричард Хаммонд. Discovery» в 2020 г. Направление Номер 1 переходит плавно в направление – Обмен опытом.
Направление «обмен опытом» необходим мне чтобы расширять свой кругозор и учиться у лучших. В 2019 г. я посетил и выступил на форуме Лин без галстуков 2019: В гостях у Splat-а. Ожидания мои были оправданы в разы и это высокой уровень для некоммерческих форумов. В 2020 г. не смог посетить Лин без галстуков 2020 перезагрузка: подсолнухи Нижнего Новгород так как переезжал в другой город на работу и постоянное место жительство. После посещения мероприятий буду писать о впечатлениях и мыслях в телеграмм-канале, что плавно переходит в один из способов выхода из рутины - Изучение материала по профессии.
Про дорожную карту на 2021 г. мало что могу сказать так как там все цели и задачи прописаны просто и без амбиций. О ходе реализации мероприятий буду 1 раз в квартал публиковать в этом блоге.
Всё, дописал заметку в блоге на которую ушло 2 дня, но до этого визуализировал в новогодние праздники (50%) концепцию. На 14.01.21 г. 22:40 осталось написать текст для телеграмм-канала чтобы был переход в этот блог, написать 1-ый текс о процессе создания книги и найти мероприятие для публикации на сайте. Капец какой я ленивый.