Начальник начальнику рознь, но есть особый вид руководителей, которые желают, чтобы люди, работающие на него, выкладывались по полной программе, на 100 процентов. Согласны ли вы с этим? Мне, как руководителю, совершенно очевидно, что такого не бывает, да и совершенно не нужно.
У любого из нас ежедневно во время работы возникают моменты, когда мы отвлекаемся по собственным делам или для того, чтобы расслабить свой мозг играми или прогулкой. И это нормально! Сейчас я расскажу почему.
Нужно ценить людей и их работу
Требовать от сотрудников работать по 8 часов в день, отрываясь только для перерыва на обед, в корне неверно. Каждый из нас не способен фокусироваться долгое время лишь на одной задаче. Чтобы не перегореть на работе, нам нужна смена фокуса, глаза должны отдыхать, а мозг следует периодически отключать на подзарядку.
Более того, работа большинства из нас уже давно переросла из однообразных монотонных действий в более сложный режим, где происходит комбинация выполнения рутинных операций с другими функциями, например, работа головой.
Независимо от типа работы, ожидается, что сотрудник будет включаться в мыслительный процесс, использовать творчество и проявлять эмоциональность.
Работа головой – это тоже работа
К глубокому сожалению, даже современным руководителям не очень понятно, как можно оценить результаты работы подчинённых, которые были получены не руками, а головой. Особенно, если сотруднику сложно их изложить на бумаге и доказать, что он действительно не дурака валял.
Каждый без исключения сотрудник должен думать над выполняемыми им задачами для усовершенствования рабочих процессов компании. Для этого необходимо развивать когнитивные функции в его голове и настраивать его на стратегическое видение. #стратегия
Возможно, что вам знакомо правило Парето. Оно гласит, что обычно 20 % усилий дают 80 % результата, а остальные 80 % приложенных усилий дают всего лишь 20 % результата.
В таком случае возникает вопрос, зачем выжимать из человека все силы, если это малоэффективно? Не лучше ли тогда давать сотруднику паузу и возможность зарядиться энергией, чтобы затем выкладываться более продуктивно. Порой расслабление или смена вида работы дают большую отдачу, чем упорная работа над одной и той же задачей.
Тогда сотрудник не будет чувствовать перегруз, а будет получать удовольствие от работы. Руководитель же в свою очередь получит активного сотрудника, который выполняет достаточный объём работы и всегда полон сил. И тогда при возникновении нештатных ситуаций работнику будет проще сконцентрироваться на критичных задачах.
Однако отсутствие задач недопустимо
Оставлять людей совсем без какой-либо нагрузки будет так же безответственно, как и перегружать их. Совсем не занятые люди начинают генерировать слухи и обсуждать устои в компании. И скажу, что в таком случае начнёт создаваться скорее негативный фон, чем что-то рациональное. #задачи
Очертите людям задачи для глобальных и стратегических раздумий, например, об улучшении совместных процессов работы. Обязательно установите срок, к которому будете ждать предложений от каждого из них.
Вдобавок ко всему сказанному, я призываю не пытаться контролировать всех работников компании. Это имеет отрицательный эффект. Недоверие с вашей стороны будет чувствоваться ими в любом случае, что пошатнёт ваше лидерство и разрушит коллектив.
Избавьтесь от желания подглядывать в монитор и следить за человеком, результатами которого вы и так довольны. Какие-либо улики никак не помогут в воздействии на работящего и творческого человека. Скорее наоборот, излишне требовательное внимание заставит его поскорее поменять место работы.
Друзья, согласны ли вы со мной?
Ставьте лайк и подписывайтесь на мой канал.
Как экономить энергию при принятии решений, читайте тут.