Приходить в новую компанию и сразу на позицию руководителя не просто, и разговор не о твоих профессиональных компетенциях. А о том, как ты будешь взаимодействовать со своими новыми сотрудниками.
Разберем чего лучше не делать
- Действовать быстро.
Многие руководители склонные сразу погружаться в бурную деятельность, но сначала важно разобраться самому и понаблюдать за командой. Оцени ситуацию на рабочем месте, ее ограничения и возможности. Стоит договорится, что период наблюдения займет 1-2 недели. Сопровождай представителей компании на приемах и встречах, обязательно познакомься с партнерами, встречайся с руководителями смежных отделов.
- Разрывать связь с новой командой.
Представься команде, но не стоит пересказывать всю свою биографию. Расскажи об опыте, и ожиданиях от нового места. Далее познакомься с сотрудниками по отдельности, выяви потенциальных сотрудников и надежных информаторов (куда уж без них). Но не забывай к подобной информации нужно относится критически, и всегда перепроверять. Следи за тем, чтобы не оказаться в изоляции, даже если задач будет огромное количество. Дай понять, что твоя дверь всегда открыта.
- Цепляться за старые привычки.
Фразы типа: " на моей предыдущей работе такого не было", "я привык к другим условиям" это большая ошибка. Адаптироваться к обстоятельствам и творчески использовать возможности- один из главных навыков успешных руководителей.
Читать телеграм-канал: Дневник Руководителя
Другие статьи:
Руководителей сравнивают, а сотрудников нет
Сотрудник плевал на свои обещания
Сотрудник вечно не доволен