Привет, меня зовут Алексей. Сегодня мысли вслух о том, когда пора пересмотреть свой подход к работе или проредить состав команды. Потому что иногда бывает так лень и так неохота что-то менять, что приходится мириться с тем, с чем мириться не хочется.
Оно и понятно — искать нового сотрудника сложно, долго и никаких гарантий, а этот хоть и работает кое как, но работает же. Но это путь вникуда. Избавляться от тех, кто тянет ко дну или хоть бы просто отравляет коллектив, надо немедленно. Как срывать пластырь.
Итак, вот мои 5 субъективнейших причин, с которыми вы можете не соглашаться.
Вас не слушают
Смотрите наглядно. Есть задача. Вы все расписываете, показываете примеры, четкие ориентиры и референсы. Делать так, так и вот так. Но в итоге получаете какую-то отсебятину. Еще раз показываете, а в ответ: «Да какая разница, оно же и так работает». Арррргх…
Например, это частая ситуация с авторами. Был (ключевое слово) такой, который пишет неплохо, в финансах разбирается, но текст присылает в виде неоформленного винегрета. Можно отдать редактору или корректору, но это неоправданная работа. Есть простой порядок, который соблюдают все, кроме одного. В итоге редактор отвлекается, корректор откладывает более важные задачи и делает то, что мог бы не делать.
Когда не слушают, надо прощаться. Если не слушают, значит считают, что не важно, что и так сойдет, что один раз прокатило и дальше прокатит. В итоге это начинает мешать работать, раздражает тех, кто вынужден терять полезное время на переделки. А настроение в коллективе — это половина успеха.
Меняют условия
Железное правило «Сделаем» — согласился, будь добр сделать. Это касается и нас, когда приходится допиливать проект, который оказался не очень выгодным, и наших авторов, которые соглашаются на определенные условия — срок, деньги, формат работы — перед задачей.
Это пункт из разряда ответственности, профессионализма и манипуляций. Если человек не уверен, сколько уйдет сил на работу, он может об этом сказать заранее. Мол, ребят, я не понимаю, сколько работы будет над статьей, как много интервью понадобится. Поэтому говорю вам вилку — минимальная и максимальная цена, которые зависят от вот таких условий.
Если сотрудник по ходу начинает продавливать вас на необоснованно более выгодные условия, он пробует манипулировать. Это, как модно сейчас говорить, — токсично. Если дадите поблажку, будете думать, что вы тряпка и вас развели. Если не дадите, придется общаться с кислым сотрудником.
Пропадают
Дедлайн — святое, но не неприкосновенное.
В условиях дедлайнов надо уметь работать. Не бывает тех, кто всегда бы и все успевал. Но есть те, кто не успевает, но от этого никто не страдает.
Самое важное правило работы в условиях жестких дедлайнов — не замалчивать, держать в курсе, постоянно общаться, чтобы предупредить надвигающиеся проблемы.
Поэтому пропадать и опаздывать с работами — это признак дилетанта, который до последнего надеется, что его не поругают. Если работы много — скажи, если не успеваешь — скажи, если не справляешься — скажи, а потом пробуй делать лучше.
Самое обидное, когда срывают важные проекты, которые могли бы и подождать, но если бы предупредили заранее.
В общем, замалчиваешь — удачи.
Вечно хмурые
Вы можете ответить мне, что никто не обязан радовать меня хорошим настроением, что профессионализм превыше всего, что надо просто делать работу, а не быть клоуном, что это эмоциональный шейминг.
Возможно.
Не зря писал про субъективное.
Но в нашем коллективе так случилось, что все на одной волне и примерно с одинаковыми интересами. Мы не друзья — виделись-то один раз — но при этом понимание, что на том конце адекватный и симпатичный тебе человек, помогает работать.
Кстати, работает и в обратную сторону. Если вы хмурый и не любите общаться, вам будет удобнее с точно такими же молчунами. За несколько лет работы убедился, что даже на удаленке удобнее работать с близкими по эмоциям и ритмам людьми. Не говоря уже про офис.
Конечно, вот прям увольнять-увольнять человека за кислую мину нельзя. Присмотритесь еще на старте. Но если прощелкали, а он продолжает бесить, подумайте, может дело именно в этом. Тогда или поговорите с ним, или найдите еще что-то.
Безвольные
Они как трясина, липкая и тягучая.
Скажешь делать — делает, не скажешь делать — не делает. Спросишь совет — даст, не спросишь — сидит тупит. Горит проект — ничего не делает, горит срок — не ускоряется, горит офис — сидит коптится.
Когда кажется, что в человеке нет жизни, нет желания работать, развиваться, предлагать идеи, расти над собой и над компанией, чтобы получить должность получше, повыше, пожирнее, тогда это тапки. Даже просто хороший исполнитель в конце концов надоедает до коликов. Но хуже всего, что такая апатия из него сочится и обволакивает все и всех вокруг.
Посади энтузиаста рядом с таким овощем — через месяц будет грядка.
Поэтому, если у вас сгнила репа — выбрасывайте.
А как же те, кто плохо выполняет работу?
Если у человека не получается, но он на одной с вами волне, проявляет желание, старается, то его всегда можно научить. В конце концов, вы же брали его на работу за какие-то успехи?