Со слов Бреда Сильвера:
Я был руководителем в Microsoft в 90-х годах. В то время, да, я бы сказал, что Билл был, вероятно, самым умным человеком в Microsoft.
Билл любил наниматься на работу людей с высоким IQ. Биллу нравилось вести” широкополосные " разговоры с очень умными людьми.
Стив Балмер также очень умный (обогнал Билла на экзамене Putnam). Я бы поставил Стива на сторону Билла. Натан Мирвольд был одним из самых умных.
Что действительно отличает Билла от меня и многих моих коллег, так это то, насколько умным Билл был во многих областях. Он мог копать глубоко в самых трудных и тайных технических областях, где только горстка других сотрудников компании имела такую же глубину, и это была их особая область специализации. Он знал детали продукта, внутри и снаружи. Он знал маркетинговый план так же хорошо, как и все, кроме ответственного лица. Он знал деловую сторону и так далее. Он показал в своем фонде способность углубляться в совершенно разные области, будь то наука или бизнес-сторона НПО. Он ненасытный читатель и невероятно быстро учится.
У Билла также была сверхъестественная способность задавать правильные, самые трудные, самые проницательные или раскрывающие вопросы в обзорах BillG. Билл проверит ваше понимание, и вам лучше знать, о чем вы говорите
Работать с Биллом было волнующе и унизительно. Например, у меня была бы встреча с ним, чтобы обсудить какой-то стратегический вопрос, с которым я боролся в течение нескольких месяцев, и мне потребовалось много времени, чтобы проникнуть и придумать рекомендацию (и быть в состоянии защитить ее). Билл начинал с тех же исходных данных, и через пару минут, как правило, получал те же самые идеи, на которые у меня уходили месяцы. И есть новые идеи, которые я никогда не получал. Я не Билл, но и не дурак. Билл просто необычайно умен.
То же самое со Стивом. Стив не был так глубоко технически, но он знал цифры для бизнеса, которым вы управляли лучше, чем вы, и для всех крупных компаний в компании. У него фотографическая память. Я уважал интеллект Стива так же, как и Билла.
