Представьте: вы только заняли должность hr-директора, полны амбиций и планов. А может быть, вы только хотите им стать или работаете в компании hr-менеджером. На ваших плечах – весь спектр задач по работе с персоналом. Вы знаете, какие тренды есть в hr, готовы работать, но… сталкиваетесь с целым рядом проблем, к которым не были готовы.
⠀
Например:
- Руководство ждет, что вы преподнесете «волшебную таблетку», которая решит все проблемы с персоналом.
⠀
- Вам не доверяют: то есть, вы тратите массу времени и сил, чтобы руководство одобрило ваши предложения, но воз и ныне там.
⠀
- Руководители не хотят решать hr-проблемы компании. Вообще. А также работать с людьми и уделять hr-проектам особое внимание.
⠀
- Ценность вашей работы никто не видит. От вас по большей части требуют закрывать вакансии в минимальные сроки. И все.
⠀
- Еще от вас ждут вовлеченных сотрудников, которые будут работать практически безвозмездно.
⠀
Вы очень хотите убедить руководителя в ценности вашей работы, но с трудом понимаете, как это сделать. Верно?
⠀
В решении этих проблем вам однозначно требуется помощь: и я планирую делиться своим опытом, который поможет вам продвинуться в этой части.
⠀
Пока предлагаю в комментариях поделиться своим опытом: с какими проблемами вы сталкиваетесь в вашей компании, работая в сфере hr?