Найти в Дзене

Собеседование, не экзамен!

Отказ в трудоустройстве, независимо от того, получили ли отказ в начале рассмотрения на вакансию или в конце , это некий негатив. Но не всегда причина отказа в кандидате. Случаи из моей практики. Компании потребовался менеджер ВЭД. Кандидата мы нашли, ему сразу предложили работу. Но кандидат озвучил, что да он свободен, что готов приступить к работе в начале следующей недели, не сообщив, для чего ему понадобились эти несколько дней. Компания же, посчитав кандидата свободным, попыталась связаться с ним, чтобы пригласить на стажировку хотя бы на полдня и обсудить с ним оснащение рабочего места, программы для ПК и т.д. Но не могла связаться с ним сразу, попросила дать разъяснения к концу недели, и не получив ответа в первую половину дня, отказала ему в трудоустройстве. Компания ппредпочла эту неопределенность ситуации расценить как отсутствие заинтересованности кандидата в работе, и оценила его как « закрытого» , а следовательно ненадежного сотрудника, от которого не знаешь что ожидать.

Отказ в трудоустройстве, независимо от того, получили ли отказ в начале рассмотрения на вакансию или в конце , это некий негатив. Но не всегда причина отказа в кандидате.

Случаи из моей практики. Компании потребовался менеджер ВЭД. Кандидата мы нашли, ему сразу предложили работу. Но кандидат озвучил, что да он свободен, что готов приступить к работе в начале следующей недели, не сообщив, для чего ему понадобились эти несколько дней. Компания же, посчитав кандидата свободным, попыталась связаться с ним, чтобы пригласить на стажировку хотя бы на полдня и обсудить с ним оснащение рабочего места, программы для ПК и т.д. Но не могла связаться с ним сразу, попросила дать разъяснения к концу недели, и не получив ответа в первую половину дня, отказала ему в трудоустройстве. Компания ппредпочла эту неопределенность ситуации расценить как отсутствие заинтересованности кандидата в работе, и оценила его как « закрытого» , а следовательно ненадежного сотрудника, от которого не знаешь что ожидать. И отказала ему в трудоустройстве.

Оказалось, что у кандидата были некие обязательства перед бывшим работодателем, которые потребовали неожиданного выезда за границу, он не имел возможности оперативно ответить новому работодателю. Тем не менее он вышел на связь к концу недели и был готов к выходу на работу.

Проиграла и та и другая сторона. Компания лишилась грамотного и мотивированного сотрудника, предпочтя сделать предложение о работе кандидату с гораздо меньшим опытом, но более предсказуемым.

Кандидат не учёл все нюансы увольнения с прежней работы, и не дал достаточной информации на собеседовании о степени своей готовности приступить к работе.

Любая компания, это прежде всего люди. Когда же компанией руководят собственники, и зачастую это дело всей их жизни, то для них каждый новый сотрудник, не просто функционал, а человек, которому они доверяют самое ценное. И любое игнорирование, недооценка этой ценности для компании «значимо больно».

Кандидат же потерял предложение перспективной работы из-за недооценки важности коммуникативных составляющих с новым работодателем.

Вторая история связана с тем, что компания отказала кандидату на втором этапе собеседования, не придя к единому мнению среди директоров. И предпочла отклонить кандидата, вместо того, чтобы выработать единые критерии оценки кандидатов на данную позицию.

Эти и другие случаи отказа в трудоустройстве говорят о том, что соискателям не следует отказ в трудоустройстве расценивать как «негативную» оценку себя как кандидата. Воспринимая собеседование как некий « экзамен» соискатели излишне волнуются, отсюда зажатость, напряженность. Или защищаясь от этой оценки, принимают позицию слишком самоуверенного, требовательного кандидата. И то и другое не способствуют успешности собеседования.

Собеседование по сути, это переговоры . Чем выше квалификация соискателя, чем правильнее выбор вакансии и компании , тем конструктивнее для кандидата эти переговоры будут проходить.

Но даже имея минимальный, быть может несоответствующий требованиям вакансии опыт, при правильном построении стратегии и тактики поиска работы результат может быть успешным. Если вы изначально будете понимать каким компаниям интересен ваш опыт, какой уровень квалификации требуется в той или иной компании, какие критерии оценки в компании, кто принимает окончательное решение, какие выигрышные преимущества есть у вас, то любое собеседование может стать вашим собственным выбором, а не только оценкой вас работодателем . И шансов получить отказ, а значит « негатива» будут минимальными.

Не рассматривайте собеседование как экзамен, а используйте его для анализа ситуации спроса на вас , как на специалиста. Кроме того, какждое собеседование, это опыт самопрезентации. Я люблю вспоминать ответ моей первой помощницы на вопрос: « Как ты хорошо смотрелась на собеседовании, как это у тебя получилось?!» . На что был ответ: - Когда проходишь 15 собеседований, ты уже набираешься такого опыта, что кажется знаешь уже ответы на все вопросы!»

Успешного поиска работы!

А если вам требуется помощь в подготовке к собеседованию, звоните и приходите в Школу соискателя, будем рады помочь!