За 5 минут узнаете о работе мастера и что должен делать по настоящему
Чем занимается мастер?
Мастер - организатор производства
Он проводник между высшим руководством и людьми на земле, создающими добавочную стоимость, ради которой все и затевалось.
А это значит мастер должен:
Уметь общаться
В теории лучше всего знать всех, чтобы расставлять всех на нужные места, с максимальной эффективностью.
На нем лежит создание доброжелательной атмосферы труда и созидания в коллективе, где все дела идут скорее и административные механизмы непробуксовывают
Должен знать что люди могут сделать и какой имеют опыт. Как скоро они справляются своими задачами и на сколько хорошо. Потому что актив мастера это его работники за которых он несёт ответственность. Ответственность за их свободное время😄А кроме этого мастер умеет
Разбираться в оборудовании
На котором его люди работают. Это необходимо как минимум чтобы успешнее раздавать задачи и до известной степени иметь возможность их контролировать.
Станки и инструменты у мастера должны быть как на ладони, потому что отвечает за их сохранность и безопасную работу. Хотя все это он должен знать просто по факт своей должности, потому что
Должен быть лучшим
Мастер, прям так и написано в инструкции: - должен подавать пример работоспособности и вдохновлять своих сотрудников трудовыми свершениями.
Я всегда думал что из этого следует: мастер лучший из всех специалист.
Реально может все и в любой момент может заменить каждого из своих коллег, потому что шарит в каждой мелочи.
Естественно не в целом по цеху. Чтобы знать работу за весь цех надо быть супёр героем. Но как минимум на своем участке определенно профессионал профессионалович.
Написано что должен вдохновлять, но не написано что должен быть профессионалом. Однако есть пункт (вписать нужное)
Так что начальник цеха может вписать все что необходимо конкретно ему в его цеху. Пороть бракоделов и прогульщиков в подвале, например😄 Так что если ваш мастер неумёха, в этом виноват его руководитель.
Зарплата мастера
В самом плохом случае от 40 до лучших предприятий где 150 т.р. Больше всего на величину з.п влияет место работы
Как стать мастером
Надо всего то получить высшее образование и отработать 1 года на производстве. Или 5 лет на производстве и тогда возьмут без специального образования. Хотя не совсем понятно, на каком производстве?? На котором он хочет стать мастером? Или вообще на производстве? В любом случае он должен понимать в производстве. Это если как по инструкции.
Как по факту выглядит работа мастер
Естественно, все нижесказанное не про всех мастеров. Многие очень хороши на своем месте. С моей нынешней работы, все мастера просто огонь, будто каждого ангел поцеловал в лобик. Но иногда бывает и так….
Откуда берутся мастера
Иногда мастер, прост чел который пришел на завод, в цех, или туда где что-то делают после института, на пенсию или потому что его больше никуда не взяли.
Что не удивительно, ведь у мастеров, обычно зарплата меньше, а значит они менее требовательны к условиям. Но и навыками он не блещут. Постажируются неделю и вперёд раздавать указания.
И это даже по факту должностной инструкции не совсем верно. Если сотрудник с улицы появляется на новом производстве, ему чтобы въехать в работу на уровне понимания выше среднего сотрудника. Придется потратить от нескольких недель до месяцев. Так что по моему это какое то сумасшествие. Исключая случаи когда людей нет, и нужно пополнить штата.
Что делают
Носят бумажки с места на место и заставляют всех носить очки, каски и маски (чтоб им пусто было). Смотреть чтоб никто не отдыхал лишний раз, не залипал в телефон.
Хотя зачем это нужно если каждый и так пошел на работу, ему надо работать, значит он работать будет. Скажите единственное: куда работать.
Очки дело важно, определенно. Люди часто сами не понимают как это может быть опасно, получить всего одной стружкой в глаз. Но это опция не мастера, а воспитателя-надзирателя.
Зачем для этого нужен специальный человек который прост получает зарплату - не понять мне.
Словом печальное зрелище
Какова работа мастера по задумке?
В основном это не я придумал, но прочитал штук 30 статей о проблемах мастеров в СССР и современной России. И созерцал как работают мастера на реальном производстве. Так что имею право.
Как уже сказано, мастер это не оратор который орет, не носитель бумажек. Мастер организует производство. Изо для в день он организует и переорганизовывает.
Чтобы каждое рабочее место, и сотрудник который там трудится из квартала в квартал повышали показатели эффективности. Что значит делали больше продукции и зарабатывали больше денег. Отсюда следует что мастер это:
Мастер оптимизатор
Вот так прям и написано в инструкции: должен искать новые способы увеличения производительности.
А как влияет на производительность, наличие человека который на сотрудников шипит как разъяренный гусь?
Вот если мастер будет ходить и изучать производство, как люди работают и в свое свободное время чтобы придумать новую приспособы. Или как сделать детали серией или как сделать так чтобы сотрудник меньше уставал. Как замотивировать конкретного сотрудника, чтобы он душевно ишачил на своем месте. Вот это будет тема, ведь если он меньше устанет, то сможет легче согласиться на переработки. Будет внимательнее и совершит меньше ошибок. Потому что у него сил много.
Мастер руководитель
Я так вижу у мастера нынче мало опций руководителя. Максимум он передает задания от начальника цеха к рабочим. А то и сам начальник цеха ходит, и через голову мастера говорит рабочим что делать. И получается мастер даже не в курсе где кто работаем и что делает, ведь начальник перед мастером отчитываться не будет.
Но если так, для чего нужен специальный человек? Задания вначале смены может раздать и доска с маркерами, где начальник цеха напишет кто что делает. А с современными средствами коммуникации, можно телеграмм бота сделать. И все там будут получать задания. Зато мастера искать не нужно.
Надо передать мастеру непосредственные задачи управления, в рамках конкретных сменных заданий. Чтобы он лучше оперировал ресурсами в течении дня. Вот тут и проявится сноровка умелого администратора и технического специалиста. Начальник цеха же займется вопросами более высокого порядка.
Мастер поощритель
По инструкции мастер должен иметь возможность поощрять сотрудников, мотивировать их и наказывать в случае необходимости. Ничего этого нет. Чем он будет мотивировать? Погладит по голове?
У него нет никаких пряников, кроме доброго слова. А наказывать, чем? Уволить с работы? Но сейчас везде кадров не хватает. Так что мастер по факту ничего сделать не может кроме повышения тона.
Не так давно у мастера был свой фонд, 3% от общей зарплаты цеха. Это я думаю немало. И средствами он мог награждать отличившихся сотрудников. Это так называемый пряник. Вот что следует мастеру передать, я считаю.
Мастер четкий исполнитель
Когда мастер постоянно на телефоне вызванивает руководителей. А сам шагу ступить не может без прямого приказа. Но знает что ты должен работать. Это называется: умственно отсталый менеджмент.
В первую очередь надо разработать мастеру инструкции на все случаи рабочего процесса.
Чтобы он не ходил вокруг да около и не искал работу, но брал ее в соответствии с планом работ и заданием на месяц.
Чтобы у него был четкий алгоритм что нужно делать конкретно сейчас и конкретному человеку. И таких документов должно быть на сколько недель. В том числе и срочные работы, разложены по приоритетам. Вот тогда это будет тема. А в свободной время от разгребания проблем он бы занимался реальной организацией производства.
Мастер совершенный
Прям в должностной инструкции русским языком написано: мастер должен самообразовываться. Раз в 2-3 года. Никогда об этом не слышал. Хотя конечно это не просто.
Курсы мастера стоят от 20 до бесконечности российских тысяч долларов. Но это не мешает читать всякие книги про производству, оптимизации труда, техпроцесса и тд. А лучше подписывайтесь на канал и предлагайте темы, будем образовываться вместе😄
По моему идеально сделать мастера так. Среди уже работающих найти сотрудника который умеет: документы составлять, имеет профессиональный авторитет, отлично разбирается в своей профессии.
Вот он пускай и становится мастером.
Только что придумал, мастером надо сделать сотрудника, у которого много свободного времени, например токаря карусельщика, который точит огромные детали, или оператора ЧПУ. Они все равно сидят и в телефон играют.
Мастер из уже работающих специалистов это: мотивация сотрудников, что они могут стать руководителями. Меньше накладные расходы на сотрудников и больше их зарплата. Потому что один, тот кто ничего не делал тоже кое что делает. Да и мастера не придется ничему учить, он и так все знает. Плюс к этому назначенный мастер будет еще лучше разбираться в том что делает и сможет ещё лучше выполнять свою работу. Возможно такой сотрудник называется бригадиром а не мастером.
Может мастер в привычном виде и нужен, но только на участках где 59+ человек, и реально куча мелкой работы с бумагами.
Заключение
Я так считаю, мастер в той форме как описано в главе “по факту” нужен, как телеге пятое колесо. И даже хуже, ведь мастеру надо платить зарплату, которую генеральный директор потратил бы дизайнерские литые диски😆
Важно: статья не для того чтобы клеймить мастеров пустыми и никчемными. Считаю все профессии нужны. Но для того чтобы кто-нибудь почитал и передал мастерам х фонд или освободил от ненужной работы, чтобы они могли делать нужную. Уверен все и так все понимают. Прост у тех кто работает, нет времени подумать. Но я за вас подумал в свободное от работы время, так что пользуйтесь😄
Спасибо за внимание. Подписывайтесь а то мне нужны читатели, чтобы больше писать. Предлагайте свои темы.
И вот еще увлекательные темы про СОЖ, разобрался что это и из чего сделано и когда использовать. И про токарей расточников тоже интересно.
