Вы готовы к торговой войне?
Задолго до того, как Тим Кук встал у руля Apple, его работа заключалась в том, чтобы выкидывать ненужные звенья из цепочки поставок компании. То есть о проблеме с поставщиками из Китая он не понаслышке знал ещё тогда. В итоге, особо не церемонясь, он отправил одного из своих лучших сотрудников в Китай со словами: «ты почему ещё здесь?»
Всё это было рассказано ещё Уолтером Айзексоном в биографии Стива Джобса. Это один из немногих рассказов в печати, которые дают ясное представление о стиле управления Кука, который занял место Джобса незадолго до его смерти от рака в октябре 2011 года.
Также, Айзексон рассказывает, что в то время как Джобс, вспыльчивый творческий гений, стоящий за бестселлерами Apple, украл всю славу, то Кук, такой вежливый и сдержанный, сидел за кулисами и укреплял отношения, имеющие решающее значение для стремительного успеха Apple – отношения с Китаем.
В первые дни существования Apple Джобс хотел делать компьютеры Macintosh в Америке. С его такой очаровательной одержимостью он построил фабрику чисто белого цвета, чтобы производить их (и носил белые перчатки, чтобы проверить пыль).
Когда Кук присоединился к компании в 1998 году, он изменил все. Он привнёс спокойствие своей родины (Мобил, Алабама) и стал развивать трудовую этику. Он вставал в 4 утра, чтобы создать непревзойденную цепочку поставок, проходящую через Азию. Сегодня этикетки почти на всех «яблоках» гласят:
«Designed by Apple in California. Assembled in China»
Ставка Мистера Кука на Китай распространялась не только на производителей, но и на потребителей. Продажи в регионе выросли с почти ничего в 2010 году до $ 52 млрд в прошлом году, это почти пятая часть доходов Apple.
С момента избрания Дональда Трампа в 2016 году, «Тим Эппл» (как однажды назвал компанию президент) летали в Вашингтон и Пекин, чтобы попытаться ослабить растущую торговую напряженность между двумя сверхдержавами. Хорас Дедиу, технический аналитик, говорил, что Кук «умеет читать мысли политиков».
Учитывая его репутацию организатора-логиста, стоит спросить, почему он проигнорировал первое правило управления цепочками поставок: не стоит держать все яйца в одной корзине. Тем легче их потерять. В случае Кука эта корзина – фарфоровая. Торговый крах становится все более реальным. Если всё это приведет к антиамериканским настроениям в Китае, это может стать проблемы как для Apple, так и для мистера Кука лично.
Деятельность Кука в Китае помогла Apple избежать прямых ударов от слов и действия Трампа, в частности наложения запрета на китайский импорт на сумму $250 млрд. Но за последний месяц акции Apple упали почти на 12%.
1 июня, после того как “The Economist” вышла в печать, ожидалось, что Китай ответит также наложением ареста на американские товары (на сумму $60 млрд), включая компоненты для устройств Apple.
Трамп пригрозил взиманием 25% штрафа на каждые 300 млрд долларов, если в ходе торговых переговоров к консенсусу никто не придёт. И это уже коснётся iPhone, самого большого источника дохода Apple. По предварительной оценке Morgan Stanley, эта акция может добавить $160 к стоимости iPhone XS ($999 сейчас). Apple может взять затраты на себя или передать эти проблемы покупателям. Прибыль в любом случае больше не станет.
Более острой угрозой может быть ответ Китая на решение администрации Трампа в мае по соображениям национальной безопасности остановить поставки Huawei, первого IT-гиганта Китая (и крупнейшего продавца смартфонов в Китае). А китайский потребительский бойкот продуктов Apple может ускорить их переход к другим, более дешевым брендам. Из-за напряженности в торговле Citi-банк сократил прогнозируемое число продаж iPhone в Китае во второй половине этого года, с почти 14,5 млн до 7,2 млн единиц.
Около 1,5 млн китайцев собирают продукты Apple.
Еще 2,5 млн китайских программистов создают приложения для операционной системы IOS. 26 мая РЕН Чжэнфэй, генеральный директор Huawei, сказал BloombergTV, что он будет первым протестовать, если Китай ударит по Apple. «Компания Apple – мой учитель, ребята – лидеры индустрии», - сказал он.
"Может ли ученик идти против Учителя? Никогда."
Мистер Рен всегда может передумать. Как и Китай. В то время как Huawei утверждает, что у них есть план Б, чтобы выжить в черном списке Америки, Samsung, производитель-конкурент из Южной Кореи, аккуратно перемещает цепочки поставок из Китая.
Тем временем, у Apple, похоже, нет четкой альтернативы сборки своих товаров в Китае. Немногие другие места обладают опытом производства высококачественных компонентов, которые нужны Apple. На расшифровку существующей сети уйдут годы.
А часики-то тикают / On Apple watch
Одним из хороших решений для Apple было бы разработать еще один незаменимый продукт, без которого не мог бы обойтись ни один уважающий себя богатый китайский потребитель. Несмотря на все свои успехи, мистер Кук до сих пор не сумел этого сделать.
Другим решением было бы развитие услуг, которые не нуждаются в производстве в Китае. Широко распространенное объявление Apple в марте о новых стримах, системе платежей и других услугах показывает, что он старается.
Они могут оказаться хитом, но не заменят iPhone.
Мистер Кук, должно быть, уже до сентиментальности надеется, что он не просчитался в рисках организации цепочек поставок, которые он так тщательно разрабатывал.
Оригинал: https://www.economist.com/business/2019/05/30/does-apples-boss-have-a-plan-b-in-china
