Невероятная история успеха и биография Абер Бая: CEO MEIZU. От первых шагов до наших дней!
Часть третья.
Абер Бай. CEO MEIZU. История успеха, часть 1
Абер Бай. CEO MEIZU. История успеха, часть 2
7. Перемены
«Именно об этом я всегда думаю в Meizu.»
Голос Абер Бая повысился.
«Вчерашний день для Meizu был тяжелым. Когда мы столкнулись с проблемами, связанными с выпуском М8, мы выбрали подход «лучше меньше, да лучше», чтобы выстоять. Инвестиции в маркетинг были очень небольшими.»
«Сегодняшний день Meizu – очень амбициозный. Мы хотим выпускать больше и лучше. Мы хотим воплощать концепцию Meizu на более глубинном уровне.»
«Завтрашний день Meizu – о ценностях и о том, что есть Meizu по сути. Что Meizu может дать рынку, и что потребители могут дать Meizu? Мы должны формировать ценности, которыми мы будем руководствоваться в будущем.»
C 2003 года Абер Бай занимает должность CEO Meizu, и со стороны его работа кажется легкой.
«К концу 2013 года рынок мобильных телефонов значительно изменился. В это время выпуск наших устройств был очень скромным, но наши потребители на рынке так не думали. Но лучше, чем кто бы то ни было, мы знали, что наша доля – незначительна. После запуска MX3 увеличение было - 3,8 раза. Мы активно росли, каждый год объем увеличивался в 2 раза, но много ли это?»
«Рынок менялся очень быстро. Даже при увеличении продаж Meizu в два раза, этого было недостаточно. Не только потому, что изначально мы были очень маленькой компанией, но потому что другие компании увеличивали объем в разы быстрее, в то время, когда у нас был лишь линейный рост. В тех условиях это означало регресс.»
«Если мир меняется, а Meizu нет, то это дорога к провалу.»
«Нам необходимо расширяться, а для этого требуется финансовая поддержка Alibaba Group. С Ли Тао из аппаратного подразделения мы обсуждали, что хотим производить четыре устройства в год. Он сказал, что это невозможно. И хотя Meizu раньше этого не делала, было необходимо начинать. Мы стали оперативно выпускать новые устройства, и настояли на том, чтобы перейти с 3G на 4G.»
«Мы вложились с бренд Meizu и выпустили Meizu Note 2, который взорвал рынок со своим ценником 1000 юаней за фантастический дизайн.»
«Во время этого процесса важно все. Для Meizu важен стремительный рост. И даже в критические времена, важно, принимать правильные решения. К счастью, в течение этого времени мы не ступали на неверный путь.»
Так Абер Бай описывает изменения в Meizu.
«Все это время компанию поддерживал Дж. Вонг. Если ты босс, ты занимаешься трудностями, ты обязан сконцентрироваться на духе компании, чтобы идти вперед. Если у компании тяжелые времена, а ее глава становится очень прижимистым, компания может с легкостью развалиться. А если глава разворачивает плечи и готов биться за любые средства, чтобы платить команде и решать проблемы, то это сильно мотивирует совместно преодолевать трудности.»
«Дж. Вонг как раз такой начальник. Я всегда знал, что он очень умный. Он сильно ограничивает свои социальные контакты, его мышление очень глубокое и выходит за рамки рядового человека. Он человек высоких моральных принципов, маргинальные стороны общества его не интересуют. Такая позиция отличает его от многих людей, но это то, кем он является по своей сути.»
8. Душа
«Я прочел автобиографию Джека Уэлча минимум раз пять. В компании GE нет миллионеров, но в ней сосредоточено множество очень успешных и обеспеченных людей. Я хочу для Meizu большего и стремлюсь к этому. Независимо от того, разумно это или нет, я всегда надеялся на воплощение концепции GE с большим количеством акционеров. Акции не должны быть сосредоточены в руках топ-менеджеров.»
«Корпорации принадлежат людям. Мой долгий и не всегда легкий опыт подсказывает, что именно талант очень важен для компании, поэтому много лет я прикладываю все усилия, чтобы найти талантливых людей.»
Абер Бай всегда считал, что главный вклад в успех компании – это поиск талантливых и ответственных сотрудников.
«Meizu не может копировать других.»
«Мы учимся только продажам или интернет-маркетингу, или использованию каналов продаж? Если перестать фокусироваться только на продажах или только на каналах и продолжать учиться, можно ли быть успешным?»
«Продукты, бренд, способы продажи – должны быть качественными, а услуги и качество должны поддерживаться всегда на одном уровне. Именно этим мы будем неизменно заниматься предстоящие три года.»
«Конечно, мы не сможем реализовать наши стратегии на 100%. Мы не совершенны, и наши планы и продукты тоже не совершенны. Но даже осознавая собственное несовершенство, Meizu должна найти приемлемый путь, чтобы не сильно отклонится от своих целей.»
«Meizu должна найти свой собственный подход.»
Абер Бай имеет свое представление о том, как надо управлять компанией. Когда речь заходит о продуктах Meizu, он выглядит особенно серьезно.
«Я недавно с удовольствием прочел книгу «A Fine Line» (Тонкая грань)»
«Одна фраза из этой книги не выходит у меня из головы: «Никогда не разменивай свою душу.»
«В чем душа Meizu?»
«Если мы создаем MX7, каким он должен быть?»
«Мне говорят, что нам стоит использовать 4500 мАч аккумуляторы, увеличить толщину корпуса на несколько миллиметров, увеличить фронтальную камеру до 20 мегапикселей.»
«C таким дизайном будет ли это устройство Meizu? У него может увеличиться продолжительность работы, количество пикселей, но такой увесистый корпус не будет отражать философию Meizu. И даже если мы распродадим устройство в короткий срок, такое решение не соответствует долгосрочной стратегии развития компании.»
«Оглядываясь на все устройства Meizu, я могу сказать, что мы всегда делали упор на утонченный дизайн. Если бы мы передали эту новую концепцию нашим дизайнерам по интеллектуальному проектированию, они бы очень разозлились и не стали бы участвовать в разработке такого устройства.»
«Если бы мы превратили MX серию в толстые и тяжелые устройства, мы бы разменяли нашу душу.»
«Брендирование – это медленное движение.»
«Когда потребитель приходит в магазин мобильных телефонов и видит потрясающие устройства, он слеп. Все, что есть у него в голове, это название бренда и стереотип, связанный с ним. Он помнит, что Samsung и Apple – дорогие, крупные бренды. В этом ментальность потребителя.»
«Бренды – это то, что знает потребитель, но не то, что составляет суть Meizu.»
«Это мы придумали разместить сканер отпечатков пальцев на кнопке «Домой». Но знают ли об этом потребители из глубинки? Я думаю продукция наших конкурентов произведет на них большее впечатление.»
«Для нас в настоящий момент самое важное – это создание бренда Meizu.»
«В прошлом мы производили телефоны только в серебристых корпусах. Сейчас мы готовим к выпуску модель, которая будет золотистой. Мы планируем ее выпускать в течение следующих двух лет, так как такое устройство Meizu должно быть востребовано на рынке.»
Meizu все еще набирает силу, ее время придет.
Абер Бай не сомневается в этом.
9. Смелость
В прошлом Абер Бай курил. Когда он учился в средней школе, он и его брат, который работал в автомобильном управлении, много курили. Но из-за бронхоэктаза он не курит уже много лет.
Иногда, увлекшись, Абер Бай может пропустить крепкое словцо. Такая черта заставляет его собеседников думать, что они узнают его ближе.
После многих лет гонки за успехом он сбавил темп. Но когда он садится за стол переговоров, то по-прежнему непреклонен. Как он говорил на презентации устройства, Meizu – небольшая компания, но это не значит, что она слабая. Он не выносит поведения, когда сильный запугивает слабого.
Абер Баю 47 лет, но он по-прежнему сражается в авангарде компании. Перед запуском каждого устройства он едет в Пекин первым, чтобы проследить за подготовкой, и оттачивает свое выступление до самой ночи. Он не пропускал ни одной важной для компании встречи.
Девять лет назад Абер Бай в компании трех своих инженеров отправился в Microsoft в Шэньчжэнь на переговоры. На встрече решалось, будут ли они использовать Windows CE. За столом переговоров он был очень напористым.
«Я знаю, что наша компания небольшая, и мы не производили до сих пор телефоны. Но если мы купим Microsoft CE, то это будет на руку Microsoft. Можете смеяться над нами, но вы должны уважать то, к чему мы стремимся.»
Да, это не тот мягкий и покладистый Абер Бай, которого знают.
Он боец. Решительный, бесстрашный и полный отваги.
