О факторах, которые стихийно формируют корпоративную культуру говорят многие, а о факторах, которые постепенно ее разрушают, помнят не все.
- Пренебрежение к талантам и игнор чужих успехов. Поощрять лучших (согласно ценностям КК) - обязательно, это влияет на мотивацию и вовлеченность персонала в общее дело.
- Непродуманная система вознаграждения. Механизм поощрения должен быть логичным и последовательным, чтобы все члены команды знали, что будет результатом их действий. И направлена система мотивации должна на выделение тех сотрудников, которые соответствуют ценностям компании.
- Терпение к недопустимому поведению. Тот случай, когда в компании есть «фавориты» и им можно все.
- Слишком медленное увольнение. Это когда человека давно нужно вывести из компании, но руководство продолжает терпеть его поведение, чем подрывает собственный авторитет и командный дух.
- Отсутствие ценностей или их формальное присутствие. Написать ценности на стене и назвать громким словом - недостаточно. Важно, чтобы ценностям действительно следовали.
⠀
Доводилось ли вам работать в коллективах, где к корпоративной культуре было такое отношение?