Привет!
Ну что, выдалась насыщенная неделя!
Сегодня хочу тебе напомнить о том, как важно вести беседу со своими сотрудниками, уделяй этому полчаса-час в день (если у тебя в подчинении более 4 сотрудников, иначе ты будешь долбить своего одного каждый день), но естественно разговоры эти не должны быть из серии «Как дела? Что вчера делал?».
Разговоры должны быть по делу, по работе, по его зонам ответственности. «Как продвигается работа? Как можно улучшить работу? В какие сроки будет выполненная задача? Что мешает в выполнении своих задач? Как я могу быть уверен, что ты ее выполнишь должным образом? А если не выполнишь то что будет?» и т.д
На следующей встрече подведи итог закрытым задачам, скажи «Ты отлично справился с задачей, теперь могу тебе доверить следующую...» если же налажал сотрудник, то уместно сказать «с выполнением задачи были сложности, мы не достигли необходимого результата, что тебе помешало это сделать? Как дальше ты будешь работать, чтоб задача была решена должным образом?»
Обязательно прорабатывай причины невыполнения задач и Обязательно хвали за отличный результат, главное за дело хвали! Ну что, вперед к новым победам и к совершенствованию себя как Руководителя!
Читать Телеграм-канал
Еще статьи:
Как провести обучение сотруднику.
Карьерный "потолок"... Что дальше?
Шокирующая 4-х дневная рабочая неделя.