Реализация современного бизнес-проекта (особенно в сфере инноваций) - сложный и многомерный процесс. Для его запуска и успешного проведения компании далеко не всегда хватает собственных ресурсов и экспертизы. И так как осуществление проекта зачастую влечет за собой серьезные риски, от которых зависит не только успех компании на рынке, но и вообще вопрос ее выживания, многие фирмы активно обращаются к услугам компетентных профессионалов. В Агентство “Траектория Будущего” часто приходят заказчики, желающие запустить новый проект и минимизировать риски, связанные с его реализацией. Заказчик понимает, что вне зависимости от размеров компании (малый, средний или крупный бизнес), величины и сложности проекта, он столкнется с многими проблемами на разных этапах его осуществления.
Так, например, в процессе внедрения проекта на практике, компания осознает потребность собрать специальную команду, которая обеспечила бы мягкую имплементацию инноваций. Это решение, хотя и является эффективным способом работы в рамках проекта, ставит перед бизнесом ряд сложностей.
Во-первых, необходимо определиться с искомым профилем участников команды, точно описать их профессиональные и личные компетенции. Проблема усложняется тем, что большинство современных проектов требует поиска сотрудников междисциплинарных направлений подготовки, чьих специальностей еще нет на рынке труда. То есть компании нужно по сути самостоятельно “изобрести” профессию и найти молодых специалистов, чьи теоретические знания, практические умения и личностные характеристики наиболее соответствовали бы задачам проекта.
Во-вторых, из большого количества найденных кандидатов, необходимо провести отбор, оценив заявленные в резюме навыки и компетенции в условиях реальной индивидуальной и командной работы. Проведение бизнес-игры или тестирования требует большого количества ресурсов, и далеко не каждая компания может позволить себе перед запуском проекта тратить время и деньги на разработку и организацию первичного отбора.
В-третьих, отобранные на данном этапе кандидаты не могут быть сразу интегрированы в проект. Прежде нужно расширить и углубить их профессиональные знания, привести их в соответствие со спецификой проекта, сформировать четкое представление о будущей деятельности. Кроме того, для успешной работы в команде, молодым специалистам необходимо развить дополнительные soft skills - навыки коммуникации и командного функционирования. Наконец, из первично подготовленных специалистов нужно собрать сплоченную и эффективную проектную команду, а затем интегрировать ее в уже существующие бизнес-структуры. Как мы уже писали, этот непростой процесс может быть реализован за счет механизмов геймификации, инструмента наставничества, внедрения специальной системы мотивации и контроля. Однако все эти способы успешной адаптации проектной команды в рамках бизнеса требуют не только дополнительных ресурсов со стороны компании, но и существенных экспертных знаний и опыта, которыми компания зачастую не обладает (так как ее основная деятельность связана с совершенно другими областями).
Поэтому, чтобы реализовать проект максимально эффективно и в короткие сроки, минимизировав при этом возникающие риски, наиболее простой и рациональный путь - обратиться в экспертное агентство. “Траектория Будущего” может существенно облегчить и обезопасить процесс имплементации проекта заказчика в жизнь, взявшись за реализацию работ“под ключ”. Это подразумевает работу над проектом от начальной стадии до стадии, необходимой заказчику (от уточнения профиля специалистов, необходимых для реализации задач заказчика и поиска соответствующих ему кандидатов - до полной интеграции сформированных команд в существующие бизнес-структуры) и несение ответственности за качественный результат на каждом из этапов в соответствии с предварительно согласованными с заказчиком показателями KPI.
