Говорят, что умных берут на работу не ради того, чтобы рассказывать им о том, что надо делать, а наоборот, чтобы они рассказывали, что надо делать. Эта мысль засела в сознании руководителей довольно глубоко.
Вот только есть одно но. Даже если умные скажут вам, что делать, они сделают это, исходя из своего собственного опыта, мировоззрения и понимания вашей компании. И для того, чтобы это мировоззрение совпало с вашим, для начала умным людям нужно рассказать, в каком направлении думать.
Именно поэтому часто возникает ситуация, когда за свои мысли умные люди не получают никакой благодарности. Скорее, наказание. А это, в свою очередь, вряд ли приведет к желанию что-то говорить в дальнейшем.
На моем пути встречалось много умных сотрудников из разных компаний, которые просто выполняли рутинную работу и не проявляли никакой инициативы. И довольно часто это было вызвано как раз тем, что их идеи были высмеяны в самом начале. Они быстро поняли, что любая инициатива всегда будет воспринята подобным образом и перестали ее проявлять.
Чтобы избежать такой проблемы, нужно знать, какие инструменты использовать. Это и правильный менеджмент на регулярной основе, и специальный инструментарий для управления руководителями.
Но, к сожалению, мало в каких компаниях ответственно относятся к инструментам управления. Чаще всего, они вообще отсутствуют.