Найти в Дзене
Уварова Елена

Как продать вакансию кандидату?Часть 1

Процесс найма персонала схож с продажей. Каждая из сторон стремится себя продать: рекрутер — вакансию, а соискатель — себя, как профессионала.
В этой статье опишу то, как знание техники продаж помогает на этапах отбора персонала. Проанализирую классические пять этапов продаж применительно к рекрутменту: установление контакта, выявление потребностей, презентация, работа с возражениями и завершение

Процесс найма персонала схож с продажей. Каждая из сторон стремится себя продать: рекрутер — вакансию, а соискатель — себя, как профессионала.

В этой статье опишу то, как знание техники продаж помогает на этапах отбора персонала. Проанализирую классические пять этапов продаж применительно к рекрутменту: установление контакта, выявление потребностей, презентация, работа с возражениями и завершение сделки.

Однако, еще до установления личного контакта с соискателем, рекрутер публикует вакансию на различных каналах. На этой фазе важно описать вакантную должность так, чтобы она уже продавала.

Привлекательная вакансия цепляет соискателя в процессе прочтения заголовка.

При написании следуйте следующим принципам:

— опишите заранее портрет вашего идеального кандидата и обращайтесь исключительно к нему;

— говорите на языке читателя (если это аудитория от 25 до 30, используйте молодежную лексику);

— структурно составляйте описание вакансии: кого ищете, куда, требования, обязанности, условия, контакты.

Для попадания уникального торгового предложения точно в цель, включайте в описание ценности компании. Так вы сразу будете ориентироваться на схожих по корпоративным ценностям претендентов.

Итак, теперь подробнее рассмотрим аналогию этапов продаж и рекрутмента.

1.Установление контакта — первый этап. Так же как и в продажах, при подборе сначала познакомьтесь с кандидатом. Узнайте имя, проявите интерес, задайте вопросы, выражающие заботу. Попросите соискателя представиться, рассказать о себе, опыте. Далее поделитесь информацией о вакансии и компании. На первоначальном этапе сфокусируйтесь на установлении эмоционального контакта и расположите собеседника к себе. Используйте шутки, улыбку, проявления заботы.

2.Выявление потребностей — это следующий шаг. Задача рекрутера — выявить истинную мотивацию соискателя и заинтересованность при выборе этой вакансии. Задайте следующие вопросы:

— Что для него важно при устройстве на работу?

— Как выбирал предыдущие места?

— Что ценит в руководителе?

— Какие 5 качеств должен иметь руководитель?

Продолжение завтра.