Если мы живем в непредсказуемом мире, который постоянно меняется, цели приходится постоянно пересматривать.
Для более высокой гибкости при принятии решения, используют надцель. Надцель – это обозначение проблемы или абстрактное описание желаемого будущего состояния. Она задает общее направление движения, но не связывает исполнителя конкретным описанием результата.
Надцели помогают не пропустить интересные возможности и не завязаны на способе их достижения. Но у них недостаточно мотивации. Для мотивации нужно описать очень четко, конкретно и осягаемо только часть желаемой будущей цели.
Такая постановка цели мотивирует к поиску нестандартных решений. Надцель не соответствует требованию реалистичности, но в случае с новыми изобретениями так и есть: ранее подобного еще не существовало, но мы осознанно к нему идем, производя поиски реализации. Именно надцели и приводят к прорывам, открытиям, изобретениям.
В каком случае нужно ставить цели по SMART, а в каком можно позволить себе надцели? Работая с целями, можно выделить два типа исходной ситуации:
- Задачная (ситуация ясна и доступна для понимания).
- Проблемная (ситуация аддитивна, абстрактна – ее невозможно решить имеющимися методами и способами).
Для решения проблемной ситуации, нужно придумать новый метод, способ, технологию. Способ достижения надцелей – «Веер возможностей». Выбираем одну из возможностей, делаем небольшой шаг, анализируем результаты, планируем следующий шаг тем же способом.