Мы работали в управлении организации производства АвтоВАЗа. Следует отметить, что и тогда, и сейчас, в УОПе АвтоВАЗа не хватает единой информационной системы. Каждый отдел здесь занимался своей частью. Мы же занимались автоматизацией определенного вида деятельности, и нашей задачей являлось интегрирование и обеспечение связи между всеми этими подсистемами. Так, здесь целый отдел занимался расчетом заработной платы. Другой отдел занимался бухгалтерским учетом. Отдельно материально-техническим снабжением и т.д.
Когда мы создали собственную компанию, мы начали постепенно создавать единую модель данных, единую систему управления данными и в этом направлении мы до сих пор движемся. Платформа менялась, идеология оставалась. Мы начинали это делать сначала вообще на «Клипере», потом переключились на Windows и Oracle. Сейчас у нас уже есть платформа Oracle «Постгрес», а так же еще и веб платформа. А это достаточно широкий спектр, как баз данных, так и клиентских приложений.
Идеология всей корпоративной системы управления построена на таком объемном видении всей системы управления предприятием или корпоративной информационной системы или как еще называют – комплексной автоматизации.
На любом предприятии есть максимум 11 видов деятельности. Это то, что касается ISO9000. Так же есть максимум 6 видов ресурсов, которыми надо управлять. Ну и функций управления может быть много, но в основном используются 7. Начиная с прогнозирования, планирования, исполнения, учета, анализа и контроля. Дальше идет корректирующее воздействие. Такой «домик» мы нарисовали еще 20 лет назад.
Суть системы
Например, по любому виду деятельности необходимо реализовать все функции управления и при этом использовать все виды ресурсов, которые используются в этом виде деятельности. Не важно, что это – проектирование или подготовка производства.
Тоже самое касается и функций управления. Например, всем известная функция учета - наиболее известная функция бухгалтерского учета. Хотя учетов достаточно много. Опять же учет идет по каждому виду деятельности и по каждому виду ресурсов. Так же как и планирование тоже делается по каждому виду деятельности и по каждому виду ресурсов.
Далее возьмем какой-то ресурс, например, трудовые ресурсы. Они охватывают все виды деятельности, которые есть на предприятии. Ну и эти же трудовые ресурсы подвержены всем функциям управления, которые имеются. Тоже самое касается денежных ресурсов, средств производства, материальных ресурсов и т.д.
Итак, мы построили всю эту систему управления различными видами деятельности с различными видами ресурсов и функций, теперь над этим домиком уже можно строить систему принятия решений по каждому из этих модулей. Это основа, на базе которой все создавалось.
Это то, что должно быть на любом предприятии и в любой организации. Например, программное обеспечение, которое должно распространяться на все информационные процессы и на все информационные ресурсы. Или техническое обеспечение, экономическое обеспечение и т.д. Тоже самое касается каждого из информационных ресурсов. Это информационные ресурсы физических лиц, юридических лиц. Информационные ресурсы государственных или международных структур. И все эти ресурсы используются для всех процессов и всех технологий.
Что касается основных функций – сбор, поиск, хранение, обработка, распределение информации, то каждая из этих функций информационной системы опять же распространяется на каждую составляющую информационных ресурсов и информационных технологий.
