Нельзя научить быть лидером. Это как нельзя научить быть зеленоглазым. Лидерство или есть, или его от природы нет. И все эти тренинги про "развитие лидерства" - это ровно то же самое, что тренинги по развитию брюнетистости.
Руководитель или воспринимает своих подчиненных как команду, или как штат сотрудников. В первом случае он лидер, во втором - менеджер. Если он лидер - он людей не боится. Он знает, что все они разные, в чем-то лучше, в чем-то хуже, и подбирает их себе как букет, в соответствии с задачами (как букет невесты или похоронный венок). Он знает, что разные люди ведут себя тоже по-разному, спокойно в такой команде не будет никогда, и ему самому придется постоянно выступать третейским судьей. Зато в единстве и борьбе противоположностей родятся новые идеи.
Другой вопрос - а зачем постоянно выдавать на-гора новые идеи, например, в бухгалтерии? Так ли там нужен именно лидер, может, вполне достаточно обычного менеджмента?
Но вот менеджмент не отменял никто: в самой дружной команде нужен кто-то, кто будет ставить задачи, расставлять приоритеты, контролировать выполнение и давать обратную связь. Иначе все эти гении будут заниматься каждый своим и бизнес-задачи останутся невыполненными.
Отсюда вывод: лидером руководитель может и не быть, а вот менеджером быть обязан
