«БашТекс» - молодая быстро развивающаяся компания, ее основной деятельностью является производство и оптовые продажи рабочих перчаток.
На предприятии была установлена программа «1С:Розница», но программа показывала неверные остатки материалов и продукции, не контролировались заказы поставщикам, а также не были должным образом организованы производственные процессы, что тормозило работу и мешало принятию оперативных управленческих решений.
Специалистами ЕРП КОНСАЛТ была проведена инвентаризация склада «БашТекса» и анализ рабочих процессов в целом. Были выявлены расхождения реальных остатков с учетными данными в программе. Были установлены следующие задачи для изменения ситуации в лучшую сторону: установить более подходящую специфике предприятия программу; разработать регламенты и бизнес-процессы, настроить создание документов и обучить сотрудников.
После проведенного анализа бизнеса и разработки плана действий нами были выполнены следующие работы:
- Установили программу «1С:Управление нашей фирмой», перенесли данные из «1С:Розница», ввели данные по итогам инвентаризации.
(Подробнее про 1С:УНФ писала в статье 1С:Бухгалтерия или 1С:УНФ?)
- Разработали рабочие регламенты, провели внедрение бизнес-процессов
- Разработали шаблоны номенклатур
- Обучили сотрудников созданию документов «Заказ покупателя», «Заказ поставщику»
- Настроили связь 1С:УНФ с клиент-банком
- Разделили склад по местам хранения
- Провели интеграцию с «Честным знаком», установили сканеры и кассы.
Повторная инвентаризация через 3 месяца показала, что в «БашТексе» в 1С:УНФ отображаются правильные остатки, номенклатуры не дублируются благодаря разработанным шаблонам, на складе не отображаются минуса. Связь 1С-ки с клиент-банком упростила расчеты с контрагентами. Разделение склада по местам хранения обеспечило удобство хранения и учета материалов и готовой продукции. Настроена система «Честный знак» для соблюдения законодательства в области обязательной маркировки товаров. Спасибо за внимание, другие наши проекты можно посмотреть на сайте ЕРП КОНСАЛТ.
