Ненавижу бег в мешках. Когда на пляже меня находят аниматоры, я обычно прошу "уйди сам". Веселиться по команде невозможно. Как у Высоцкого: "раздали маски кроликов, слонов и алкоголиков".
Команда - это дух. Синергетический эффект, когда совокупность больше простой суммы составляющих. Дух по команде не появляется - спросите у спиритуалов и специалистов по столоверчению.
Командообразующие квесты, сплавы, веревочные курсы, пляски с бубнами - это очень хороший отдых, эмоциональная разрядка и с пользой проведенное время, и только.
Хуже того: самый весельчак и балагур в ходе командообразующих камланий - как правило, далеко не самый результативный сотрудник. Потому что его энергия направлена на игру, выживание, тусовку, на что угодно, только не на работу.
Командообразующие тренинги - почти то же самое, хотя уже чуть получше, потому что на них объясняют на пальцах, отчего и почему людям трудно ужиться в месте и что с этим делать. Как подбирать сотрудников и как подбирать ключики к этим сотрудникам. Как управлять конфликтом. Как распределять задачи. Только задачи, а не роли. Роли люди играют самостоятельно. Нельзя заставить аналитика играть вдохновителя и наоборот.
На мой взгляд, чем меньше в название тренинга слов "командообразующий" в любом сочетании, тем полезней он для этих целей (ну при условии, что тематика тренинга вообще про работу с людьми, а не про финансовую отчетность, разумеется).
Мое глубочайшее убеждение: командообразование - это постоянная, регулярная, НЕ ТЯЖЕЛАЯ и НЕ ПРОТИВ СИЛЫ работа. Работа руководителя по координации взаимодействия. Работа сотрудников по взаимопониманию, ассертивности, ответственности. Работа всей компании по формированию и воспитанию ценностей и людей.
А что думаете вы?
