Главное, что нужно знать о мотивации☝️
Если такую модель взаимодействия с людьми взять за основу, то в течение нескольких месяцев эффективность тех, кто с вами работает, может вырасти на порядок💯
Некоторые бизнес-лидеры слышали об этом законе, но тем не менее продолжают действовать по-старому в вопросе управления командой. В итоге разочаровываются в сотрудниках и начинают заниматься «бесконечным» наймом.
Самое важное, на что должен делать акцент бизнес-лидер, когда это касается мотивации команды —
ты награждаешь то, что хочешь получать.
Например. У нас есть сотрудники, которые стабильно выполняют план или в области которых порядок, их не видно и не слышно — они просто берут и делают. А есть те, которые постоянно сидят на ушах у нас, бегают, суетятся, что-то одобряют, идут с какими-то идеями рационализаторскими, но когда дело касается того, какие у них результаты — результаты где-то в пути, они еще не подошли.
И очень важный момент: что мы своим вниманием поощряем, то мы и получим. Если мы постоянно уделяем внимание тем, кто прохлаждается, то у нас будет больше таких людей. Если мы в первую очередь едем в филиал, где полный крах, все показатели завалены, значит, у нас больше таких филиалов. Соответственно, первое, на что мы должны уделять свое внимание как бизнес-лидеры, это лучшие — те, кто растет, кто не доставляет хлопот, проблем, а потом все остальные, по остаточному принципу.
Евгений Котов, основатель Practicum Business School
#КомандноеЛидерство
#НавыкиЛидера
#ЕвгенийКотов
#Мотивация
#Эффективность