Сегодня была на встрече по поиску СТО и в процессе общения с клиентом (мы в STAR staff называем это «снятием заявки») поняла, что мои вопросы могут быть полезны именно как подборка для тех, кто тоже ищет техлидов себе в компанию. Поэтому делюсь.
Поиск СТО (он же технический директор) может быть задачей не менее сложной, чем поиск редкого специалиста. Технический директор должен сочетать в себе сразу несколько ролей:
- Лидера команды, который поведет людей за собой и будет заниматься оценкой эффективности работы каждого члена команды и их мотивацией;
- Технического специалиста высокого уровня, который сможет прийти на помощь в случае каких-то сложностей в разработке;
- Продуктового визионера, который будет держать в голове не только сам процесс разработки, но и картину того, для чего продукт создается и куда движется.
Конечно, своей подборкой я не претендую на создание всеобъемлющего списка. В зависимости от специфики конкретной вакансии и в процессе общения с кандидатами могут возникать свои вопросы и моменты, которые нужно уточнять. Здесь как раз пригодится навык рекрутера по ведению диалога и направления разговора в нужное русло. Но для подготовки к разговору его вполне хватит.
Тематику вопросов можно условно разделить на 5 больших блоков.
1. Релевантный опыт
Разберитесь с последним местом работы, максимально релевантным предлагаемому. Не любой опыт из карьеры специалиста важен для текущей вакансии, поэтому нужно найти в нем те позиции, которые ближе всего к ней.
- На каком этапе пришел в проект?
- Какая основная задача перед ним, как перед CTO, стояла на старте?
- Как с он ней справился? Как выглядела ситуация ДО его прихода и ПОСЛЕ определенного этапа работы?
- Критичные проблемы, с которыми он столкнулся в работе?
- Какой размер команды был?
- Где была самая большая команда в подчинении?
- Сколько человек набирал?
- Как набирал персонал, собеседовал?
- Как оценивал в процессе?
2. Ошибки и сложности
Спрашивайте про сложности, с которыми кандидат сталкивался во время работы, чтобы понять, как человек подходит к их решению.
- Какая последняя сложная задача по разработке была, которую помог решить?
- Как давно это было?
- Какие задачи не смог решить? Почему?
- Какая самая большая техническая ошибка была, которая?
- Какой опыт из ее решения вынесли?
3. Продуктовые подходы
Постарайтесь понять, как кандидат сочетает задачи разработки и развития продукта/проекта. От этого во многом будет зависеть, сможет ли он подстроиться под предлагаемый проект и/или изменить его для достижения целей.
- Поинтересуйтесь мнением кандидата о том, насколько техдир должен быть сам функционирующим разработчиком? Часто на этом вопросе можно понять, насколько кандидат готов работать руками, если это требуется, или он предпочитает только руководить.
- Подходы к MVP — где надо остановиться? Какими принципами он руководствуется, чтобы соблюсти баланс между эффективностью и результатом.
- Как держать баланс между техническим долгом и разработкой новых фич?
4. Управление командой
Менеджерские навыки потенциального директора также требуют проверки. В этом разделе важно понять, на что человек опирается при оценке эффективности сотрудников в работе, какие метрики использует при управлении командой.
5. Профессиональные и вне-рабочие интересы
Полезно будет также знать, что для человека важно в собственном профессиональном развитии и в жизни, насколько это может влиять на его «сходимость» с другими членами команды.
---
А какие вопросы вы задаете на собеседованиях с Техническими директорами?
Если тема интересна, пишите в комментариях, мы в STAR staff постараемся оперативно организовать вебинар на эту тему.
