Каждый из нас действует в соответствии со своими интересами, стремится удовлетворить свои потребности и добиться определённых сакральных целей. У компании и её руководителей есть свои интересы и рабочие задачи, на выполнение которых нужно грамотно направлять людей.
Как совместить желания работников с их обязанностями и получить максимальный эффект? Для этого нужно уметь правильно работать с их мотивацией, выявлять потребности и применять их в качестве рычагов управления людьми.
Управление через мотивацию
Следует отличать мотивацию от стимулирования.
Мотивация – это внутреннее собственное желание сотрудника сделать что-то, а стимулирование – это внешнее воздействие на кого-то, чтобы получить требуемый результат.
Стимулирование не учитывает истинные цели сотрудников, отсюда в итоге и получается низкая эффективность.
Чтобы замотивировать сотрудника, требуется в первую очередь понять его внутренние желания. Для этого по каждому человеку нужно иметь представление о его интересах, а лучше составить таблицу мотиваторов с указанием условной силы влияния каждого типа. Да, это нелегко, но руководителю придётся копаться в голове у сотрудников, и оно того стоит.
Таблица мотиваторов
Составление таблицы выполняется по следующим шести базовым типам мотиваторов:
1. Власть – все люди хотят быть влиятельными, двигаться вверх по иерархии и управлять другими. Так кажется лишь на первый взгляд. Чаще этот ошибочный вывод делают те руководители, которые боятся, что их подсидят подчинённые. В действительности мало кому эта власть с её дополнительной ответственностью нужна. Но такие люди есть, обратите на них внимание.
2. Опыт – люди хотят улучшать компетенции, обучаться в своей профессии и повышать квалификацию – это база каждого профессионала. Они с интересом занимаются любимым делом. Почаще обращайтесь к ним, как к экспертам, за советом. #опыт
3. Вера – это то, что движет многими из нас. Сотрудникам следует обрисовать перспективы и возможности, чтобы их вдохновляла надежда и вера в лучшее, доброе, светлое. Например, возможность совместными усилиями изменить этот мир.
4. Похвала – благодарность всегда будет в цене. Одобрение полученных результатов способно генерировать в человеке энергию на новые свершения. Не забывайте благодарить, независимо от того, входят ли выполненные задачи в обязанности или нет.
5. Среда – многие из нас любят создавать вокруг себя комфортную среду. Правильно подобранный коллектив, свобода и непринуждённое взаимодействие в нём заставят вашего сотрудника остаться с вами почти навсегда. Но при этом и результаты будут скорее средние.
6. Награда – всегда найдётся тот, кого будоражат мысли о деньгах. За дополнительную премию они готовы свернуть горы, и если не горы, то кому-нибудь шею. Это дорогостоящие рабочие лошадки, но лишь до тех пор, пока кто-нибудь у вас их не перекупит. #награда
Периодически требуется обновлять таблицу мотиваторов для каждого сотрудника в связи с изменениями в его интересах или достижением им тех или иных целей.
Мотивированный сотрудник получает удовольствие от выполняемой работы, а вы при этом получаете отличный результат. В таком тандеме и взаимном интересе друг в друге можно будет долго и продуктивно сосуществовать.
Найдите нужные мотиваторы и используйте их для синергетического эффекта. С помощью людей, заинтересованных в работе, легче получить выдающиеся результаты и повысить конкурентное преимущество компании.
Что вас мотивирует? И к какому типу это можно отнести?
Рад лайкам, подписывайтесь на мой канал.
Предлагаю ознакомиться с похожей статьёй о трёх интересных мотиваторах.