«В России от работников, как правило, ожидают прежде всего подчинения, и в ответ на это подчиненные обычно демонстрируют особое почитание своих руководителей. Звание и статус имеют большой вес, что связано со следующими причинами:
- исторические корни кастовости и сословности в организации общества;
- народные традиции идеализации руководителей, терпимого к ним отношения до тех пор, пока те находятся у власти;
- льготы и привелегии, внешние атрибуты власти для представителей властных структур;
- выраженная ориентация на достижение более высокого статуса, даже если он не дает реальной власти и повышения в заработной плате.»
Хачутарян Ашот Ардавасович «Управление человеческими ресурсами в бизнес-организации: Стратегические основы», Издательство ЛКИ, 2010. с. 57
СТАТУСНАЯ НЕСОГЛАСОВАННОСТЬ
КРИЗИС ИДЕНТИЧНОСТИ
СПЕЦИФИКА СОВРЕМЕННОГО РОССИЙСКОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
САМЫЙ РАСПРОСТРАНЕННЫЙ ТИП РОССИЙСКОЙ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ - «СТАРЫЕ ЦЕННОСТИ НАВСЕГДА»
СОВРЕМЕННЫЙ РОССИЯНИН КАК ДЕЛОВОЙ ПАРТНЕР ХАЧАТУРЯНУ А.А.
ПРАВОСЛАВИЕ И РОССИЙСКАЯ ХОЗЯЙСТВЕННАЯ КУЛЬТУРА ПО ХАЧАТУРЯНУ А.А.
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
Портал «АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ЗНАНИЯ» - повышение вашей управленческой компетенции. Потому что разбираться в предметах – это знать, как ими управлять и чего от них ждать.