Ты заметил как много людей сейчас находятся на удаленной работе? Буквально 5 лет назад это были только фрилансеры, сейчас же это сотрудники, которые перекочевали из офиса домой по разным причинам.
Многих руководителей пугает, что его сотрудник уйдет на удаленку и перестанет качественно выполнять свои обязанности. На самом деле в удаленке нет ничего плохого, главное в этом вопросе выявить определенные качества сотрудника. Если к тебе обратился сотрудник с желанием работать на удаленке, то следует обратить внимание в разговоре с сотрудником, которого ты хочешь перевести на удаленную работу на следующие моменты:
1. Необходимо выяснить насколько социальный этот человек. Думаю все понимают, что один из главных минусов удаленной работы — это нехватка социальных взаимодействий. Прежде чем позволить сотруднику начать работать из дома, выясни насколько важно ему обедать с коллегами, или в течение дня выйти покурить и обменяться какими-то новостями. Если таких контактов более 2-х, то у сотрудника может возникнуть чувство одиночества и неполноценности, особенно это наблюдается в осенне-зимний период. И как следствие, снижение производительности. То есть тут сотрудник должен понимать, что он должен поменять в своем режиме, чтобы избежать потери интереса к работе.
2. Для удаленной работы очень важны личная ответственность и самомотивация. К сожалению, многие люди ошибочно считают, что легко могут быть самостоятельными. Задай себе и ему вопросы:
· Когда приближается дедлайн, нужно ли тебе напоминать сотруднику об этом?
· Было ли такое, что сотрудник задерживал сдачу проекта, потому просто не успел выполнить ее вовремя?
Если на какой-то из этих вопросов ты или он ответил более или менее утвердительно, то лучше этому сотруднику не работать на удаленке (и аргументы тут будут на лицо).
3. Как сотрудник общается по телефону или в мессенджерах? Не всегда удаленная работа подразумевает полное одиночество, зачастую сотруднику приходиться много звонить или вести переписку. Проверь его навык, пусть сделает пару звонков по заданию или ведет переписку. Сразу станет ясно как сотрудник чувствует себя в этом. Если для него это стресс, значит удаленка точно не для него.
4. Ну и беспроигрышный вариант, пусть сотрудник неделю поработает на удаленке, и после получи от него обратную связь:
· Что получалось, что нет?
· В чем были сложности?
И тогда обеим сторонам станет ясно насколько все готовы работать в этом формате.
Читать еще:
Почему сотрудники уважают руководителя?
Нельзя стать директором, если ты не руководил отделом.
Как разработать программу обучения сотрудников.