"Дэниел Кенеманн предлагает выносить все деловые решения на суд внешнего наблюдателя, который будет систематически анализировать все идеи с точки зрения объективной критики. Вот адаптированный вариант контрольного списка скептика Кенеманна, состоящего из 12 пунктов: когда найдете решение проблемы, передайте этот список коллеге и попросите оценить вашу идею, задав вам следующие вопросы:
- Куда ведет вас личная заинтересованность?
- Вы влюбились в свое решение?
- Кто-нибудь уже критиковал ваше решение?
- Вы обосновываете свое решение, сравнивая его с успешным решением из прошлого? Если да, чем отличаются эти два решения?
- Назовите, по крайней мере, две убедительные альтернативы вашему решению?
- Если бы Вам снова пришлось решать эту проблему через год, какая информация вам понадобилась бы? Вы можете раздобыть эту информацию сейчас?
- Откуда у вас данные?
- Вы находитесь под влиянием яркой, эффектной информации или харизматичной личности?
- Вы слишком сильно полагаетесь на прошлые решения?
- Вы слишком оптимистичны в своих прогнозах?
- Опишите наихудшее развитие событий. Придумайте еще более худший вариант.
- Вы чрезмерно осторожны?"
Алан Баркер, Как решить любую проблему, Претекст, 2014 г., с. 269 - 270
УВЕРЕННОСТЬ И САМОМНЕНИЕ В БИЗНЕСЕ
ЯВЛЕНИЕ ЧРЕЗМЕРНОЙ САМОУВЕРЕННОСТИ
МЕТОДИКА ОЦЕНКИ УВЕРЕННОСТИ В СЕБЕ
Портал «АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ЗНАНИЯ» - повышение вашей управленческой компетенции. Потому что разбираться в предметах – это знать, как ими управлять и чего от них ждать.
Facebook | Cайт | Портал «Актуальные Управленческие Знания»