Я навсегда запомнила, как впервые уволила сотрудника. Представим, что его зовут Паша. Опыта в управлении людьми тогда не было совсем. И когда принимала на работу человека, я понимала: у него испытательный срок. Не справится – уволю. Особо я ничем не рискую. И вот Паша не справился (сейчас я, конечно, понимаю, что моих ошибок там было больше, чем его, но об этом в другой раз). И вот Пашу надо уволить. А он радостный приходит на работу, которую уже полюбил. Приносит печенье к чаю, рассказывает о проведенных выходных, о первом свидании. Он успел найти на работе друзей. И приходит не просто работать – а заниматься любимым делом. А я – “уволить!”… Решение уволить я приняла, а вот когда и как это сделать? Я две недели выбирала подходящий момент. То Паша только что с девушкой расстался, и не надо его еще больше расстраивать. То Паша успешно сдал проект, и вроде бы как-то неправильно с таким итогом увольнять. Каждый день в течение этих двух недель я приходила на работу всё мрачнее. А Паша как