Как проверить логическое мышление и творческие способности кандидата.
Как передвинуть гору Фудзи? Если вам удастся решить эту и другие загадки, вы сможете получить работу в Microsoft.
Мы рекомендуем книгу Уильяма Паундстоуна тем, кто стремится поступить на работу в Microsoft или другие компании, где наем персонала ведется похожим образом. Эта книга также заинтересует всех, кто критически относится к принятым методам проведения интервью с кандидатами или просто хочет проверить собственные способности. Последняя группа включает любителей загадок – вот кто по достоинству оценит занимательные примеры, приведенные в книге. Ее основу составляет коллекция головоломок, используемых на собеседованиях с кандидатами. Книга дает читателям возможность методически изучить и вопросы, и ответы на них, чтобы выработать общий подход к решению большинства головоломок. Тем же, кто изучает методы найма персонала (например специалистам по кадрам или исследователям корпоративной культуры), книга покажется увлекательной, но недостаточно информативной. Примеры, которые приводит Паундстоун, позволяют увидеть разницу между ожидаемым и реальным эффектом от применения головоломок; при этом автор недостаточно подробно объясняет, почему эти подходы сохраняются, несмотря на их невысокую эффективность. Рекомендации автора относительно альтернативных способов отбора столь же немногословны. Скорее всего, после изучения этой книги читатель решит, что совершенствование методов проведения собеседований у него в компании так и останется задачей-головоломкой.
Из краткого содержания книги вы узнаете:
· Какие виды вопросов задают на собеседовании в Microsoft и других компаниях со схожими методами найма;
· Как отвечать на такие вопросы;
· В каких ситуациях подобный подход эффективен, а в каких – нет.
Основные идеи
· Microsoft и другие компании, которые ищут людей, способных творчески мыслить в стрессовой ситуации, предлагают кандидатам решать загадки и логические задачи.
· На собеседованиях ими используются задания трех типов: логические головоломки, предложения что-либо спроектировать и задачи, невыполнимые в принципе.
· Такие головоломки позволяют оценить общее умение справляться с проблемами, но у них есть те же недостатки, что и у тестов на интеллект.
· Разгадывание головоломок играет роль фильтра, позволяющего отсеять потенциально неподходящего кандидата.
· Этот метод не годится для отбора лучших, наиболее способных кандидатов.
· Когда перед вами ставят невыполнимую задачу – например, “передвинуть гору Фудзи”, – то интервьюер проверяет, как и насколько эффективно вы умеете мыслить.
· Чтобы действовать правильно, нужно быть готовым к смене привычной системы координат и сохранять невозмутимость, даже когда решение найти не удается.
· Если вам предлагают что-то спроектировать, уточните все детали, касающиеся физических параметров, рыночного спроса и потребностей пользователя.
· Если вопросы задаете вы, начните с составления плана собеседования.
· Задавайте вопросы, позволяющие выявить нужный вам склад мышления, избегая отсева потенциально подходящих кандидатов из-за слишком жестких ограничений корпоративной культуры.
Больше конспектов книг и полная версия статьи на нашем канале в телеграмм https://t.me/ChitauyGorod
