Ситуация…тиран руководитель, никого не слушает, дает лишь указания, и кто бы что не предлагал, даже не берет во внимание. Всех, конечно же, это напрягает, после собрания все выходят с кучу заданий, с которыми возможно не согласны, а вся следующая неделя посвящается обсуждению какой же начальник «редиска», и что в таких условиях развиваться невозможно. Но так ли на самом деле все?! Так ли то, что руководитель не желает слушать тебя, и все твои идеи отвергает с ходу?! Возможно, и так, и так думать очень выгодно, потому что виноваты все, кроме тебя. Давай все-таки подумаем, что сделать тебе, чтоб изменить ситуацию и стать руководителю надежным советчиком.
Во-первых, перестань руководствоваться чувствами и эмоциями, эти товарищи тебе не помогут, переходи на ценности. Определи, что ценно тебе и твоему руководителю.
Во-вторых, проявляй инициативу, но не просто везде лезь, а разбирайся в ситуации, анализируй и предугадывай ход развития событий.
В-третьих, какой бы начальник не был умный, мудрый и авторитетный, у него есть слабые стороны, компенсируй их своими сильными. Вместо того, чтобы критиковать очередное задание босса, компенсируй то, что проседает. Сглаживай недостатки руководителя, будь буфером между ним и сотрудниками. И, конечно же, опирайся на сильные стороны босса, на его таланты и способности.
Есть риск. Коллегам может это начать не нравится. Потому что руководитель начнет обращать внимание на тебя, а им может показаться, что ты стал подхалимом, ведь ты будешь делать то, что не может твой руководитель, и он тебя начнет активно просить это делать. Но для «особых умных» это есть здоровый рабочий тандем, где один дополняет другого для общего блага.
Поэтому, тебе придется делать больше, чем ожидается. Понимай скрытые заботы своего шефа, и основываясь на этом, в свои обычные доклады добавь собственный анализ ситуации и всегда давай соответствующие рекомендации. Когда босс просит данные, всегда сопровождай дополнительными сведениями. В идеале давай свой анализ информации в контексте проблем, которые руководителя глубоко волнуют, а также перечень своих рекомендаций. Рекомендации соответствуют анализу, а анализ соответствует фактическим данным.
Тогда руководитель поймет, что тебе можно доверять и тебе не все равно, что ты вдумываешься в суть проблем и глубоко их анализируешь.
Да, это непростой путь, но путь интересный и перспективный…и через некоторое время, после очередного совещания указания типа "сделайте так" и "сделайте этак" получат все... кроме одного. К этому человеку руководитель обратится с вопросом: "А что вы думаете по этому поводу?"
Читать также:
Как управлять своим руководителем?
Приходят работать в компанию, а увольняются от руководителя. Всегда!
Почему бардак в Российских компаниях?