Давайте поучимся "читать людей".
* в этой рубрике я планирую темы про "проактивных людей" - как их узнавать и чем они полезны и опасны для бизнеса. Также планирую опубликовать 100 вопросов кандидату по компетенциям, которые можно задавать на собеседовании с инструкцией по использованию. Вообщем подписывайтесь, будет интересно.
Итак, важно помнить следующее - собеседование это не состязание по интуиции. Задавайте вопросы, стройте гипотезы и проверяйте их в течение встречи. Догадываться - это самое плохое, что можно делать на встрече с кандидатом. Факты и еще раз факты.
Итак, давайте разберемся, что такое системность? Это некий порядок и последовательность.
Это, как минимум, дает нам понимание, что отслеживать как признаки порядка в том, что мы наблюдаем, когда оцениваем кандидата.
1. Резюме.
Резюме системного человека отличается последовательностью излагаемых фактов. Места работы и наполнение, как правило, разбиты на блоки похожие по структуре. Такое резюме читать проще.
Также системность предполагает некую структурированность в подаче информации, что позволяет разделить информацию на части и каждую часть рассматривать отдельно. Такие завершенные фрагменты создают общую картину, где каждая часть раскрывает или дополняет смысл предыдущей.
2. Сопроводительное письмо.
Человек системный предпочтет разделение на абзацы, раскрытие нескольких фактов, последовательное и взаимосвязанное. Скорее всего он напишет небольшое, но содержательное письмо.
3. Собеседование.
Такой человек, если дать ему слово, скорее всего предпочтет связать свой рассказ по какому-то признаку. Например, выберет последовательность дат и событий или расскажет о функционале и вокруг него построит свою профессиональную историю.
Ваша задача проследить за тем, как он это делает. Спровоцировать такой рассказ можно вопросом "Расскажите о своем последнем месте работы. Как вы там оказались, что происходило за время вашей работы?".
Какие преимущества дает сотруднику системное мышление и где оно действительно нужно?
В компании все части связаны между собой. Способность видеть эти части, отслеживать влияние, находить и выделять части и объединять их в новые последовательности - обязательное требование к ТОПам. Так же оно помогает в скорости принятия решений - у человека всегда при себе алгоритм, который у него никто не отберет, он позволяет в любых обстоятельствах иметь ориентир и опору.
Такой человек, если не видит цельность системы, может легче остальных увидеть ошибку, продиагностировать состояние системы. Само встроенное ощущение цельности - это некий внутренний градусник, который "кричит", когда цельность нарушена, что само по себе является индикатором.
Связи могут быть не только горизонтальными, но и вертикальными. Связи между событиями, объектами и людьми, позволяют системным людям видеть систему через призму различных логических и ментальных уровней. Это добавляет глубину оценки и увеличивает вариативность решений.
Такое мышление необходимо, когда собственник хочет уйти из операционного управления или хочет выстроить регулярный процесс на одном из участков. Если на всех участках - готовьтесь обзавестись несколькими такими людьми и сделать их старшими на интересующих участках.
Если такой человек еще и нацелен на результат - такие люд часто добиваются целей и, как следствие, стоят дороже среднего персонала на рынке.
Так же важно понимать - насколько системны вы сами. Если замечаете за собой некую склонность к хаосу - вам придется довериться тому, кто лучше чувствует системность и делегировать те задачи, которые нужно систематизировать.
*важно помнить, что такие люди страдают, если попадают в хаос и их стоит отдельно мотивировать рассказывая о том, что именно их способность и компетенции нужны компании и именно с них и начнется порядок. Миссия этих людей этот порядок создать.
Успехов в поиске "своих людей"!
В поддержку ваших возможностей,
HR-эксперт для собственников Юлия Малинская.