Такое заявление сделал в рамках интервью NBJ вице-президент по ИТ Московского кредитного банка Антон Суворов.
NBJ: Каким образом будет выглядеть ИТ-ландшафт? Планируете ли вы отказываться от некоторых ИТ-решений, если будут внедрены технологии, принципиально новые для двух банков?
А. СУВОРОВ: Ваш вопрос отлично иллюстрирует сложившуюся практику приема активов проблемных банков и их ИТ-систем. Действительно, такие проекты включают, как правило, две фазы: прием на обслуживание новых клиентов с использованием ИТ-систем самого проблемного банка и перевод новых клиентов на обслуживание с использованием целевых систем. Часто эти фазы достаточно сильно разнесены во времени.
Как уже было упомянуло, одним из существенных наших ограничений было то, что мы получили только часть бизнеса банка «Советский», то есть мы не могли использовать его системы, которые содержат полный объем информации. Таким образом, мы объединили две указанные фазы в одну и выполнили ее за 6,5 дней.
Вследствие этого мы сейчас работаем на наших целевых ИТ-платформах и не используем временные решения. В результате все прошло эффективно по метрике времени, поскольку обычно развертывание сторонних платформ занимает до нескольких недель, а этап перехода на целевые платформы может длиться несколько месяцев или даже лет.
NBJ: Потребовалось ли создание новой ИТ-платформы?
А. СУВОРОВ: Нет, мы использовали нашу ИТ-платформу на базе АБС ЦФТ, ее функциональные возможности и наши компетенции. Хочу отметить, что, кроме эффективности в метрике времени, способ реализации данного проекта показывает нашу эффективность в плане затрат, ведь любое дополнительное ПО требует средств на лицензирование. Если бы мы создали для наших новых клиентов дополнительную платформу, это потребовало бы лицензирования новой платформы (АБС), СУБД и операционной системы, соответствующих серверов и системы хранения данных, системы резервного копирования и т.д. А если учесть, что любой банк имеет несколько контуров одной и той же системы, например промышленный, горячей замены, тестовый, разработки, причем обычно в нескольких экземплярах, то можно понять, что в этом смысле мы с банком «Советский» использовали идеальный подход.
Если вам понравилась статья - подписывайтесь на канал Национального Банковского Журнала ставьте лайк и делитесь информацией в соцсетях с друзьями.
