Недавно в основном аккаунте в Инстаграмм мы писали о том, что переработки - это следствие лени и неумения зарабатывать. Это так, но лишь со стороны сотрудника, если исходный график работы имеет оптимальный план. Однако, не всегда он бывает оптимальным.
Компании, которые делают маржу на предоставлении услуг, часто грешат нереалистичным планированием, не закладывая в проектные графики «запасное время» или добавляя дополнительных обязанностей сотруднику, если не хватает людей. При этом формируется такой KPI, при котором сотруднику ничего не остаётся, как работать сверхурочно, чтобы получить бонус или не быть уволенным.
В начале своей карьеры я много перерабатывала. Первые полтора года. Со временем я научилась эффективнее планировать своё рабочее время и правильно расставлять приоритеты в выполнении задач. Я стала успевать выполнять свою работу быстрее. Но всегда находились дополнительные задачи, если, например, кто-то заболел или человеческих ресурсов оказалось недостаточно.
То есть