В прошлой заметке я описал, что такое “Цифровая культура”. В этой заметке собраны тезисы из разных аналитических материалов о том, как нужно перестроить вспомогательные процессы для эффективной реализации цифровой трансформации.
Внедрение передовых практик обмена и защиты информации
- Включение специалистов по кибербезопасности в проектные команды для совместной разработки ПО
- Внедрение стандартов и процедур для гибкого и безопасного использования облачных технологий
- Создание “виртуальных комнат” с тематической информацией
- Внедрение системы доступа к информации с упрощенным процессом для существенной части данных
- Создание хранилища ограниченного объема обезличенных данных для быстрого представления подрядчикам
Упрощение интеграции нового программного обеспечения в ИТ-системы
- Внедрение единой платформы для разработки нового ПО
- Снижение бюрократических требований к согласованию внедрения ПО
- Выделение сотрудников под цифровой проекты для поддержки интеграции ПО в ИТ-архитектуру и инфраструктуру
- Создание интегрированной мета-базы данных с гибкими интерфейсами
- Организация систематической работы по актуализации интегрированной базы
Ускорение закупочных процессов
- Для закупок на небольшие суммы в рамках цифровых проектов:
- Наличие лимитов для проведения закупок по упрощенным процедурам
- Использование хозспособа на небольшие суммы под бюджеты проектов
- Заключение долгосрочных рамочных прейскурантных договоров с ключевыми контрагентами
- Снижение требований к детализации ТЗ
- Упрощение процедур применения “Time & Materials” и success-based контрактов
Повышение эффективности HR
- Предложение для цифровых специалистов на уровне лидеров отрасли
- Системное продвижение цифрового бренда
- Запуск проекта по обновлению подхода к найму цифровых специалистов
- Снятие административных барьеров для снижения времени найма новых специалистов
- Уровень компенсации не ниже рыночного уровня
- Разработка OKR-целей для команд проектов операционных улучшений
- Использование договоров “Time & Materials” для аутстаффинга
